团队领导
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HR 不要让我戳到你的疼处
作为一个HR从业者，我并不专业，HR工作经验也并不丰富。天外有天、人外有人，专家人物到处有，高人牛人满天飞，所以，在大人物的面前，我充其量只是一个小P孩，所以只能打打边鼓，凑凑热闹。有感而发，在这里
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动力来自于内心需求而非外部奖励
奖罚体制就像人类本身一样古老。原始部落时期，生存是最主要的激励因素。但今天，员工的激励因素变成了什么？20世纪初，Frederick Taylor引入了 科学管理 的理论，即员工主要由薪资激励，而领
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为什么低业绩员工欢乐多？
在我加入英国《金融时报》约有一年的时候，一名刚刚加入这家报业公司的年轻女孩邀请我一起出去喝一杯。我几乎还没来得及啜上一口酸味白葡萄酒，她就已经宣布自己对于撰写平淡的公司新闻故事感到彻底厌
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HR在绩效考核中扮演什么角色
很多企业人员，特别是管理人员，认为绩效考核是人力资源部的事情，自己是义务劳动，在帮HR做事，HR应该感恩戴德。殊不知，恰恰相反，是咱们的人力资源在帮其他部门领导更好的去管理团队和提高部门运营效率，但
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一切悲剧都源于不当激励
美国诺贝尔经济学奖第一人保罗 萨缪尔森曾经说过： 要想在现代社会做个有文化的人，你必须对博弈论有大致的了解。 事实上，从1994年至今，诺贝尔经济学奖先后6次授予博弈论领域的15位学者。博弈论在经济
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当绩效考核遭遇办公室政治
话题背景历经半年时间，通过人事主管A与绩效专员B的共同努力，M公司建立了一套绩效管理制度，还分批与各分管高层、各部门经理进行沟通并听取建议。眼见沟通取得不错的成效，A和B便着手落实中层管理者KPI及
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会搞砸员工激励计划的错误方式
当公司决定对员工采取胡萝卜类奖励政策时，却往往会导致适得其反的错误结果产生。现在，本文就将对那些最常出现的问题进行详细介绍。通常情况下，尽管公司实行激励计划的最初目标都是旨在对具体行为进行奖励，但实
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如何保证员工激励有效？
激励就是创造边际情境，以使人强化自我约束，把潜能最大限度地发挥出来。问题是如何才能保证这种效果，下面简要地作一分析。1、 没有边际情境的构筑，人的潜能永远是潜能。在现实中有的人事业成就辉煌
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看看老外是怎么激励员工的？
通用电气CEO杰夫 伊梅尔特曾说过： 一旦成为一名领导者之后，你所面临的最大挑战就是学会激励身边的人、培养他们，并帮助他们学会改变自己。你必须克服这一挑战，同时明白，领导者的任务就是为自
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企业绩效指标设计的常见陷阱与问题
目前越来越多的企业开展了绩效管理，期望通过绩效管理推动企业各项工作的开展，以达到改变现状的目标，在企业商业模式相对稳定的情况下，绩效管理的确是企业管理提升的有效工具，不过如同 管理就是一种实践 一样
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绩效考核最重要的前提
管理最基本的原则是 实事求是 ，绩效考核更要 实事求是 。绩效考核要想 实事求是 ，最重要的就是以数据说话，必须建立行之有效的数据供应链。一提到数据供应链，大部分人可能想到是ERP等软件，但大部分企
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批评人忌讳反复说！激发员工5大法宝
在企业总结过去、规划未来的时候，如果管理者能有效运用一些激励策略，员工不仅离职率会大大降低，工作热情也会被再次激发。那么，该如何管好团队呢？这里西南大学心理学院应用心理学系主任杨东、美国
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哈佛大学的高绩效公式
日前看到一篇文章，谈到世界第一学府 美国哈佛大学的学生们忘我的拼搏甚至是拼命学习的状态，令人触目惊心。我认真读过三遍，如果文章所述为真，哪怕50%为真，也足以值得细读，足以惊艳。读后，便有了这个 哈
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绩效考核中的“囚徒困境”模型分析
在人力资源管理工作中，绩效考评是最关键的一个环节，既是对员工前期工作情况的总结，也是员工将来薪酬发放、晋级等工作的基础。没有公正、合理的绩效考评，员工的激励、薪酬等都将成为无源之水、无本之木。所以，
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五步打造企业绩效考评体系
大家都知道，没有绩效的企业是没有价值的企业，没有价值的企业是没有必要存在的企业，因此，管理者最终是在管理绩效。一、悟透绩效管理的真谛企业老板经常说的几句话是： 给我结果 、 孙悟空 在哪里 、 执行
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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