团队领导
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“无薪激励法”提高员工满意度
说到激励，很多人就会想到 奖金 ，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无 薪 的激励，更能体现出管理者的领导能力和企业管理水平，更能提升员工满意度，增强组织的活力和凝聚
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绩效管理的十大困扰
第一大困扰：绩效考评不考评绩效很多企业所谓的绩效考评，根本就没有考评绩效。这样的情况在很多企业都存在，只是体现的方式不同而已。例如：有的企业实施的所谓的绩效考评，全公司所有的人统统使用一张考评表，考
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剖析跨国公司的绩效管理
绩效管理是一种战略的整合方法，通过改善组织中工作人员的绩效和开发团队及个人的能力，保证组织实现成功的目标。绩效管理作为组织经营管理过程的重要组成部分，应该如何设计、如何运作才能帮助组织达成站略目标呢
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CEO们的薪酬应该与绩效挂钩？
人们对CEO们如何赚这么多钱的感叹，以及对高管薪酬与公司业绩之间联系如此微弱的质疑。关于此事，有两个事实很突出。第一，薪酬与绩效之间的关系很小。一个荟萃分析发现公司业绩占公司CEO薪酬变量的5%，而
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绩效管理成功的保障：软环境
新技术的迅猛发展，信息技术的广泛应用，互联网络的日益普及，标志着人类社会进入了知识经济时代。伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用越来越起着举足轻重的作用。如何吸引人才、留住人才、用好
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绩效考核中的公平问题
最显而易见的争论是：定的目标值公平吗？不同岗位之间考核难度公平吗？它的评价结果公平吗？评价结果所采取的激励措施公平吗？等等。事实上这种争论一旦陷入绝对化、极端化，或者寄望仅通过制度规则的设计就把人们
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如何考核不能量化的岗位？
强行 量化 ，乃书生之见！考核几乎是全世界企业最头疼的事情。因此，许多公司组织就采用了完全量化考核的方法，即使不能量化的部分，也通过打分的形式给量化了。然而，它虽然能有效堵住很多员工的嘴，但能否像 量
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CEO们的薪酬应该与绩效挂钩？
关于此事，有两个事实很突出。第一，薪酬与绩效之间的关系很小。一个荟萃分析发现公司业绩占公司CEO薪酬变量的5%，而公司规模占变量的40%。第二，没有证据表明尝试例如更多披露或确保上市公司的薪酬委员会
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绩效管理如何做到“以理服人”
凡职业人的栖息地，精神的绿茵间总有流水淙淙的绩效管理过程。不断重温过程的人力资源经理们自会越来越明白――每当年终绩效考评结束以后，很多人力资源经理都会感觉搬去了压在心头的一块大石，完成了
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员工管理无罚款行不行？
罚款 一直是企业管理的主要杠杆之一。上班吃零食、没有完成任务、会议顶撞领导、不穿工装、上厕所超时 或大或小的员工违纪事件，企业都习惯用 罚款 来解决。员工对此或有微词，但大都习以为常。但最近《广东
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HR绩效沟通十忌
一忌面无表情。作为一个有效的倾听者，HR应通过自己的身体语言表明对下属谈话内容的兴趣。肯定性点头、适宜的表情并辅之以恰当的目光接触，无疑显示：您正在用心倾听。二忌不耐烦的动作。看手表、翻
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员工绩效考评中的“囚徒困境”模型
在人力资源管理工作中，绩效考评是最关键的一个环节，既是对员工前期工作情况的总结，也是员工将来薪酬发放、晋级等工作的基础。没有公正、合理的绩效考评，员工的激励、薪酬等都将成为无源之水、无本之木。所以，
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如何发挥绩效考核在企业管理中的作用
要正确认识绩效考核的作用，采用科学的方法和工具，加强日常的实施和监督，才能使绩效考核在企业管理中发挥重要的作用。如何发挥绩效考核在企业管理中的作用 绩效考核 目前虽然已经在企业中普遍运用，但很多企业
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绩效制度，要让员工为自己利益着想
几年前，江苏电视台报道了一件事。说，东北某地有一个依山傍水的村庄。山上的树木很多，这些树木是村里的集体资产。很长一段时间以来，偷砍乱伐的现象无法制止，眼看树木损失过半。当时的情况是：遇到偷砍树木的人
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“强制正态分布法”有必要吗？
看了一些企业的绩效考核制度，有不少企业采取了 强制正态分布法 ， 强制正态分布法 也称为 强制分布法 、 硬性分配法 ，该方法是根据正态分布原理，即俗称的 中间大、两头小 的分布规律，预
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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