团队领导
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5个等级优化员工绩效考核
员工绩效考核存在的问题：1.考核中存在 宽大化 和 严格化 的现象，有些考核者给予下属的评价都会非常高，而有些考核者给予下属的评价都会非常低，如果最终的考核结果仅做部门内部的比较，考核结果还是具有一
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如何激励一线员工？
的确，环境变了。以前企业随便在工厂门口贴个招工启事，马上涌来黑压压的一群人应聘，企业根本不愁工作没人干，而现在，这些一线员工有了更多的就业机会，他们开始选择、比较，哪一家企业更有吸引力?如果企业想要
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又到年底 年终奖要怎么发才给力？
毕竟，年终奖是辛辛苦苦一年来的回报，是员工一年的劳动价值被认可的表现，每个员工都希望或多或少能得到公司的奖励。然而，在盼着年终能红包鼓鼓的同时，大家的心里又都没底 不知今年的年终红包有多少钱?为什么
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绩效考核与企业管理的关系
什么行为在企业中是得到肯定的，这种行为对企业的目标实现具有什么作用?什么行为是需要否定的，这种行为对企业目标实现的影响何在?这就是企业文化的功能，即企业的核心价值观是什么。那么在这种价值观的影响下，
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危机中企业青睐高绩效员工
面对经济周期，企业领导者能够冷静地分析现状，提出合理的解决方案吗？ 一些领导者没有摆脱惯性，仍然顺势以增长型思维进行决策；一些领导者脱离现状，没有制定有针对性的危机应对策略；还有一些领导者
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如何不加薪就能激励员工
事实上，没有人只是为了钱在工作。没有人。为什么会有人喜欢收集那些印着死掉了的总统头像的纸呢？而且，一旦你超越了最低的 食物、衣服和住所 的层次，就没有人会为了买更多的东西而工作了。没有人。人们用额外
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7个方法帮你对付拖后腿的员工
最近在对全球1400名CFO的调查中，公司的管理者的17%的工作时间来帮助执行能力差的员工，这样算下来，每周有一天的时间都耗费在这个上面了。完成这个调查的Robert Half公司的高级执行总监Pa
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为什么绩效工资不起作用
上个月，曾经参加过三次讨论薪酬问题的董事会会议。因为资金紧张，在每一个会议中都有人提出降低基本工资增加奖金的建议。紧随这个建议的是让人不愉快的协议：之所以让人不愉快是因为这个协议含有不足
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绩效管理：左手与右手下棋 谁是赢家？
最近参加一场培训，会间了解到目前民营企业老板普遍苦于绩效考核，每当提起此事，便捶胸顿足，接着便一脸茫然。的确，企业发展到一定阶段，似乎碰到一个不可逾越的障碍，效率低下，激情不足，工作很难向前推动，虽
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激励员工的15个妙招
目标明确以后，企业就可以：1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战。接下来便是：2.确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最
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绩效考核如何突破上司主观偏见局限
如果我们改变一个思路，不是简单地对下属员工的绩效进行评价，而是确定一定绩效标准之后让履职人 下属员工自己评价，上司仅仅根据下属员工履职的实际参照绩效标准进行考核，即考证审核。请注意，这
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一个优秀领导的年底检查清单
对于销售来说，每年的绩效评估就是生死考验。然而对于领导者而言，当他们从一年进入下一年，却很少或者没有时间来从纯领导力的角度来审视过去的一年。美国管理畅销书作家Les McKeown给出了年底领导力检
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绩效管理要“恩威并施”
关于绩效管理的制度，有些感想，觉得绩效管理工作一定要恩威并施。 恩 就是公司承诺员工的福利待遇及达成目标后可能得到的东西，比如说升职、加薪、公费旅游、外派培训等等。相对的， 威 就是员工绩效完不成要
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年度绩效评估有没有必要？
旧金山的奖励和赞赏咨询公司成就者（Achievers）最近访问了2，677人（其中雇员1，800人，人力资源经理645人，首席执行官232人）后，发现了这个令人困扰的现象。这家公司的客户包括微软（M
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如何激励你的团队
急于加入基于通用的研究、调查和测试的新潮时尚多半只是纯粹懒惰的管理方式。用简单的方式处理事情。我来自于一个叫做高科技行业的管理学校，在这里企业文化、行政领导和员工激励都是从基层开始培养的。它们是开发
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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