团队领导

  • 绩效管理必须遵循的“基本法”

    国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节。专家指出两者最大的不同在于,绩效考核是在年底对过去绩效情况的回顾,甚至有些公司是到了年底才匆忙制订了考核的标准、条款和权重, 针对的是点 ;

  • 父亲和女儿之间的绩效管理故事

    假如你是一位父亲,明天你要带你的女儿去游乐场玩,如果你希望早一点出门。你可以这样:1、自己先一大早起来,然后再把女儿叫起来,然后哄她快点洗脸、换衣服、吃早餐。2、提前一天告诉你的女儿为什么要早点出门

  • 主管为什么不喜欢绩效考核

     主管人员在绩效考核中常常充当考核者的角色,是绩效考核的主要实施者。如果没有主管人员的积极参与,绩效考核也就无法开展了。然而主管人员常常是出于被迫不得不参与到绩效考核中来,在他们的心中常常

  • 打造高绩效文化 HR不当主角

    追求高绩效是每一个公司和管理者梦寐以求的,然而很多公司将高绩效文化的打造看成是人力资源部的事情,要求人力资源部设计一套好的绩效系统,在全公司推广。可事实上常常无法成功,因为人力资源部在推行过程中会碰

  • 当绩效考核中存在人情分合理吗?

    一月一小考,三月一大考,年终来个总结考 .绩效考核在现代企业管理中逐渐被广泛应用。有的发展稳定的企业的考核制度已经趋于成熟,换句话说就是已经形成了一套可遵循的考核制度。但是这种考核制度是否就已经是

  • “三把火”如何点燃企业绩效文化?

     绩效文化是指企业基于长远发展方向和愿景,通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善,让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观,逐步形成以追求

  • 用绩效管理给企业做个体检

    绩效管理(Performance Management)指的是管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。绩效管理工作通常包括绩效指标和目标的设定与沟通、绩效跟踪和监控、

  • 企业绩效不是评价的单一标准

     关于企业社会责任的含义,理论界和实务界至今没有一个统一的界定。但有一点应该是一致的,那就是企业社会责任是企业多种义务的综合,就此来说,它不是用单一指标可以衡量的。只是在企业社会责任这个综

  • 绩效管理莫让KPI走入围城

    随着企业对绩效管理的关注程度越来越高,作为绩效管理过程中一个实用而且有效的工具,KPI(Key Performance Indicators)- 关键绩效指标已经越来越受到企业各级管理人员的关注和重

  • 晋升:业绩还是能力?

    对于面对生存压力、还未形成长期发展战略的企业而言,晋升应该多看业绩;而对于那些实力较强、管理比较规范的企业,以能力为晋升依据则更为妥当。一位教授在给EMBA学员讲课时,指出人力资源管理的一个基本原则

  • “惩罚”犯错的员工

    近期与几位咨询客户的几位管理干部一起到厂区办公,路上一起聊了起来:是关于一个事业部业绩下降,该事业部的领导如何向集团汇报改善的问题。该事业部领导的主要改善方向是:自认为业绩下滑是员工的执行力问题,所

  • 反思企业中的人才浪费现象

    在企业中,有不少人才是属于 脱颖而出型 的,他们是企业里的明星员工,业绩突出又很得老板赏识和重用;可是也有一些人才是 小荷才露型 的,他们也有着出色的才华和潜力,可眼下正在一个平凡的岗位,做着普通的

  • 周边绩效与晋升关系

    1、周边绩效概念的提出。长期以来,组织绩效考核主要关注任务绩效, 但20 世纪90 年代以来人们逐渐意识到,还需要考虑员工的人际互助、利他行为、对组织的忠诚以及奉献精神等柔性指标。这些柔性指标与完成

  • 绩效考核:干掉那个看似很忙的小蚂蚁

    大家如果仔细观察蚂蚁的群体作业时,会经常发现这样的情况:一群蚂蚁在积极的搬动一块食物,大家一起 嚎嚎嘿嘿 的都在努力着,但是有那么几只蚂蚁到食物这边看了一眼或者推了一臂膀后就折返走开了,兜一圈后再回

  • 创业导向促进企业绩效

    在当前快速变革、竞争加剧的外部环境下,企业必须不断寻找创业机会,并将其转化为企业绩效,以获取持续竞争优势。要实现该目的,企业创业导向可以发挥重要的作用。然而,不同学者对创业导向促进企业绩效的背后机制

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