团队领导
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企业如何激发营销人员的潜力？
那么，怎么样建立一套业绩评估和激励体系，既对营销人员的业绩进行有效评估和激励，同时又符合公司长远的的发展战略，从而实现企业营销上的突破呢？1、如何建立简单、科学、有效的业绩指标体系？这个指标体系的设
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大厨分享：餐厅有效激励员工的招数
湘村发现管理有限公司副总经理范智伟如何杜绝员工迟到早退，让他们在生意繁忙时能主动加班？我在这方面也动了不少脑筋。现在我们店里实行了一项新制度：高额全勤奖。我先将员工的基本工资由每月的1500元降低到1
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绩效管理不只是发发奖金
公司之前的绩效管理制度约定绩效奖金基数来源于员工月基本工资的20%。今年，公司颁布新的新的绩效管理制度，提出岗位绩效奖金来源与组织绩效结合。无论是管理人员还是普通员工开始出现对绩效管理的
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激励员工：如何才能减少无用功
一、激励不可采用运动方式许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善运动，都是形式。而形
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末位淘汰制究竟是好是坏？
末位淘汰制是企业对员工绩效考评时所采用的一种方法，比较学术的名称是 强制分类法 ，并在此基础上将被分在末端百分之五至百分之十的员工解聘的制度。该制度因美国通用电气公司(GE)的多年使用而闻名，并被许
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有效绩效管理战略10步法
未来几年，企业可能需要重新评估其人力资源管理的价值，并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段。很多人认为，目前已经有许多企业意识到了人力资源管理的重要性。的确如此，一月份，巴尔的摩市
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小公司：需要什么就考核什么
小公司规模小，行动快捷，机制灵活，个性化强，不要搞什么 考核模式 。尤其不要去定义 绩效管理 与 绩效考核 的区别，也不要去区分考核是哪个部门的事。很简单，赶紧停止争论，谁能干就让谁干，谁干得好就奖
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四大方法保证员工激励有效
激励就是创造边际情境，以使人强化自我约束，把潜能最大限度地发挥出来。问题是如何才能保证这种效果，下面简要地作一分析。1、没有边际情境的构筑，人的潜能永远是潜能。在现实中有的人事业成就辉煌，让人不得不
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用“利我”来推行绩效考核
绩效考核是现在企业的管理之首道，如何进行绩效考核，让绩效考核不流于形式，却一直困绕着人力资源工作者。绩效考核的作用在于 激励 ，前提是员工与管理者认真参与。一个受到抵触或者敷衍的考核方法是无法起到激
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如何设计高弹性的绩效工资？
一般情况下，企业在设计员工薪酬结构时，总会留出一定浮动比例，用来衡量员工的有效付出，将个人回报和个人对企业的有效付出挂钩，强调个体劳动的能动性，可以避免 干好干坏一个样 的不公平现象。那么，这部分薪
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如何打消员工对绩效的烦感
绩效管理是战略落地、企业目标实现非常有效的管理工具，但是往往由于企业内部认识不足、宣导不充分、推行方法不得当，而造成员工的烦感。方法/步骤1. 请最高领导亲自关注和参与公司最高领导亲自挂帅，作为公司
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五种特殊时期的员工沟通管理
沟通的重要性不言而喻，包括 沟通 的定义、作用、形式、技巧等方面研究也已有很多，本文不是一味重复，而是笔者根据工作实践中的经验和教训，提出一些在企业管理中几个特殊时期所需要注意的员工沟通管理技巧，希
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绩效管理适得其反HR怎么办？
2004年1月5日，A公司的樊总在会议室听取了公司年度绩效考核汇报。他越听越眉头紧锁。A公司是一家从事机械生产的企业，公司的年销售额大约为1亿元。随着近年行业竞争的加剧，樊总发现，原有的粗放型管理已
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企业该不该重奖“师带徒”？
为了鼓励职工传帮带技术，一家企业决定奖励传艺师傅5000元、学技徒弟2500元。通知一发，就引发议论，有职工认为，传帮带技术是应该做的。企业该不该重奖 师带徒 ？■新闻事件2013年，重庆能源集团石壕
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年轻HR不知道的员工潜力激发方法
未来的竞争一定是资源的竞争，即客户资源和人才资源，客户资源的把控需要人，因此人才将会是未来企业间最大的竞争，企业人才也将是企业的核心竞争力，如何将核心竞争力发挥到最大化，也就是人才潜力最大化，那么这
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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