团队领导
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别成为绩效评估的“橡皮图章”
绩效管理过程中绩效评估环节很重要，在绩效评估环节，准确的绩效评估将反映员工的实际工作绩效水平，但不幸的是，准确的绩效评估太少见。 案例：随着 哐当 一声，门被推开了，王总监被吓了一跳，发生
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谈摩托罗拉绩效管理成功的关键
摩托罗拉公司在绩效管理方面取得了很大的成功，通过绩效管理，员工的干劲很高，摩托罗拉公司的业绩也越干越好，绩效管理发挥出了惊人的作用。很多公司都在研究摩罗拉公司，它的绩效管理经验有很多值得我们学习与借
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绩效指标设计的常见问题与陷阱
不过在员工绩效指标设计的过程中，有一些不宜察觉的陷阱，如果不加注意，则可能导致企业绩效管理的失效。1、工具当成目的企业引入绩效指标的目的是为了让员工更好的理解、实施企业的关键价值活动，但是在管理实务
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绩效管理中“给”经理画像
做 和 经理，不要做 给 经理员工为什么抵触绩效考核，作为经理，你们又是怎么做的？是不是经常主观判断员工的表现， 小王太懒了。 小刘太不敬业了。 这样的话是不是经常从你的口中脱口而出？很多时候，经理
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走出绩效管理的五大误区
绩效管理是一个围绕所有管理者永恒的话题，不同管理者对绩效有着不同的诠释和理解。随着人在企业中的地位的不断上升，人力资源管理进一步成为企业管理中的关键。绩效管理作为整个企业激励体制的基础，也当之无愧地
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建筑行业的绩效考核
建筑行业就是一个围绕建筑的设计、施工、装修、管理而展开的行业，包括建筑业本身及与之相关的装潢、装修等等。在市场环境下，建筑行业的竞争日趋激烈，能否顺利实现企业正确的竞争策略，决策者是否掌握正确而及时
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HR要知道的有效绩效管理的特征
绩效管理对于企业发展非常重要，有效的绩效管理能激发员工的工作潜能、使组织运转通畅、促进组织长短期目标的完成；无效的绩效管理会带来很多问题：例如缺乏绩效沟通辅导和绩效反馈的绩效管理可能带来考核者和被考
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人本管理的绩效管理模型
在当前推行企业文化建设和绩效管理的实际中，许多企业常常忽略了人文关怀和人文价值精神这一根本。我们讲绩效管理和企业文化，主要都是为了调动人的积极因素，提高工作绩效和企业经济效益，尤其讲企业文化、以人为
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都是绩效管理惹的祸？
和企业接触得越多，越发热爱和尊重自己所从事的事业，我们都有过身体不舒服的时候，总也难免去医院求助于医生，有时无名的不舒服还会引来自己和家人的恐慌，我想此时我们对于医生能够给到我们解除困惑的渴望是多么
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绩效考核：你的员工会怎么想？
杰夫 哈登Jeff Haden：著名作家，商业与技术经验来自于多年来在制造业的摸爬滚打，曾出版30本非小说类图书，包括四本登上亚马逊畅销书排行榜榜首的商业与投资类图书。1992年巴塞罗那奥运会之后，
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解决员工业绩下滑的四个方法
解决绩效问题除了需要使用恰当的领导型态去帮助员工外，领导者或者说是管理人员还要具备高效的沟通技巧以及绩效管理能力。第一次与员工进行业绩问题的谈话，肯定不会如想象的那么顺利或有效。然而，只要管理人员能
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绩效管理应避免的偏见
在实际执行绩效考核时，最重要的就是掌握客观的原则。笔者根据多年的人力资源管理咨询经验提醒各位主管，应避免落入以下几种主观偏见：1、晕轮效应：单凭员工在某方面表现优异，就认定他在所有方面都表现不错。这
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民企应如何选择绩效考核模式
绩效考核是一个企业为了在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制，是人力资源绩效管理的一项非常重要的工作，可以提高员工的工作效率，促进企业的发展。绩效考核的模式一般有四种。包括
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做好绩效考核的四条建议
1、依据岗位设计考核指标不同的部门、不同的岗位承担不同的任务，对企业的作用也不同，企业在设计考核指标时，应根据每个部门、岗位特点来设计，而不是所有岗位都用一样的指标。比如企业中销售员工和客服员工的考
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绩效管理九个困境和解决方法
根据分析绩效管理，面对的几个困境如下：1、概念不清晰听到绩效两个词，很多人首先想到的是绩效考核。很少有人知道什么是绩效管理，以及绩效管理和绩效考核究竟有什么不一样。人们往往忽视绩效管理的大系统，将绩
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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