团队领导
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绩效管理“空降”成功的幕后推手
即使有的公司请了战略管理咨询公司，设计了很好的绩效考核管理方案，但是实际执行效果仍然不能令人满意。企业管理的核心是战略管理，而战略管理的核心则是人力资源管理，人力资源管理的核心却是绩效管理。所以层层
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绩效管理“农事规律”的4大步骤
前面我们分析了绩效管理错误的行事逻辑 为考核而考核，学习了柯维先生关于农事规律的观点，指出了绩效管理中违背农事规律的做法。那么，我们应该怎样运用农事规律，把绩效管理体系建设引入正确的轨道，为企业营造
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“一张表”管好员工绩效
绩效管理工具不在于完美，而在于简便易行。1.设计表格，建立绩效管理载体设计一个EXECL表格，满足绩效管理的计划、实施、跟踪、考核、沟通等环节需要，进而简化流程、规范内容、统一格式和时间要求。简化流
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论绩效管理 警惕“表格依赖症”
一、值得警戒的 表格依附症 在企业当中，当某个特别的时间到来的时候，比如年末岁初，就会涌现一种奇异的现象，全部公司的人都在忙着填写表格，都在念叨考核的事情，表面看起来，大家干得热气腾腾，充斥豪情，但
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别指望靠绩效管理解决绩效问题
写出这个题目，有两层意思。一是绩效管理只有与其他管理，比如生产管理、销售管理、设备管理、质量管理、技术管理等等结合在一起，才能解决绩效问题，如果有人觉得当前的绩效不尽人意，只要搞绩效管理就能大功告成
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当绩效管理主义扼杀了激情
然而在许多企业中，绩效管理流于形式，成为了简单的薪酬管理工具。这座本应连接公司战略与员工工作的桥梁变成了横在企业管理者与员工之间的围墙，扼杀了员工激情。B公司是某国有股份制公司的省公司，每年年初都要
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绩效心得——大智与大巧
如果别人能预料到你的行动，他们就会有把握大局的感觉。如果想让众人追随你并服从你，你只须故意让人摸不着头脑。因为你制造的那些看起来缺乏连贯或毫无目的的行为，会让别人心慌意乱，他们会费尽心机地揣摩你的行
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如何避免定性考核指标主观偏误
绩效考核是为了客观、真实地评价员工的工作业绩，在企业管理实践中，员工绩效考核的关键是选择和确定合理的绩效考核指标，有了指标，才能给员工工作提出明确的要求，才能进行相对准确和公平的评价。通常员工的绩效
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认识平衡计分卡地图
这两种思维经常没有交叉点，即便有，也很模糊。所以有管理专家说，战略失败了，不是战略制定的不好，而是战略执行出了问题。所谓战略执行出了问题，首先在源头上就出现了偏差，企业一把手和员工的沟通出了问题，双
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销售绩效考核必须实现多元
一套考核标准能走遍天下吗？说到考核，它在人力资源管理的四大机制里担任什么角色？人力资源管理的四大机制，包括约束机制、拉力牵引力机制、激励机制和压力机制。显然，包括绩效考核在内的绩效管理在其中起到约束
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企业绩效管理的层次
企业绩效管理的层次企业绩效管理可以分三个层次，即策略层、管理层和操作层。策略层，策略层主要考虑的问题是企业的战略目标是什么，企业如何建立战略目标，企业长远的目标方向是什么，以及企业用什么样的模式去经
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如何正确使用“末位淘汰法则”
末位淘汰法则（活力曲线，10%淘汰率法则）：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力提出者：GE公司前CEO杰克-韦尔奇（活力曲线其实质就是 末位淘汰 ）点 评：将员工划分为不同的类别，然后严格地加以区别对待
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如何做好绩效目标的制定与分解
绩效体系试运行了两个月，几个关键部门（业务部、采购物流部）的绩效管理工作总是跟不上进度，建立目标总是推迟，导致月末考核结果也迟迟拿不出来，而月末考核结果的不理想又严重影响了新的月份考核指标的建立。人
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绩效管理中“螃蟹效应”与老板
绩效管理中 螃蟹效应 当螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来，但是如果好几个螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，团购阳澄湖大闸蟹礼券一个在下边，这时底下的那个就不干了，拼命爬出
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常用绩效考核工具及法律风险
经常遇到企业和员工劳资纠纷案过程中，单位辞退员工的理由大部分是能力不足或业绩欠佳或态度不端正等各种理由甚至无书面理由而 开掉 员工。从劳动合同法来说就是认定员工是否胜任工作的标准不一，这其中牵涉到的
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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