团队领导
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用业绩来衡量员工工作好坏是否正确？
看业绩但不能唯业绩，具体情况需要具体分析。既然提出这个疑问，就说明现实中 唯业绩论 出现过问题，有优秀的员工某一时段不出业绩，也有不优秀的员工业绩不错，或者说有员工通过不光彩的手段获取了超常的业绩，
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绩效指标会扼杀员工敬业度吗？
陆军上士弗雷德 希利克（Fred Hilliker）和罗伯特 奥海尔（Robert O Hair）在巴尔的摩即将登上达美航空公司（Delta）的1625号航班，这是他们与另外32名美国陆军军人从阿富
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如何让考核成为盈利工作?
企业是盈利性组织，我们都应该做盈利工作而非亏损工作，并不是说每个岗位都去卖东西把钱赚回来，而是说做任何工作都要考虑投入后能产生什么好的效果，不为做而做，只为有效而做。怎么才能把考核做到有效呢?一、正
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找到考核适用的方法
有人说绩效管理是人力资源管理的核心；有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段；还有人说，绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业，是他们发起的一场战斗和管理革命。不管怎样，绩效管理
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让你激励任何人10种方法
虽然老板都要找到聪明，充满活力，有创新精神的员工，但这是可遇而不可求的。 而另一方面，要让员工永远保持激情不是容易的事情，尤其当他们在努力一段时间以后，却没有看到任何令他们满意的结果时，他们会产生倦
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使员工激情燃烧的激励方法
人才不是笨狗熊，不是只会懒洋洋地躺在路边晒太阳的波斯猫，人才是只虎，天生就有要在旷野山林里成就一番事业的雄心，每位人才都有自我激励的本能，他们都希望能够自主，希望自已的能力得以施展，希望得到认可，希
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放弃绩效考核，采用绩效预览
如果你不喜欢你的老板每年底都把你算成某一个百分比 或者你不喜欢对你的员工们做这样的事情 那么加州大学洛杉矶分校安德森管理学院的塞缪尔 卡伯特和你是一路人。他是人力资源和组织行为学的教授，并与最近新发
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路远心急绩效降 焦虑也须管理
去年硕士毕业的李媛（化名）在上海的一家国企上班，她发现直线经理每天都会提前十分钟到办公室。为了给领导留下好印象，她想早点进入办公室，以充沛的精力表现出自己对工作的热情。可在早高峰地铁公交的换乘中 搏
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动物界的考核标准
森林里的动物们准备进行选美大赛，很多动物都报名参赛，吵吵嚷嚷好不热闹。由猫头鹰、麻雀、老鹰、蚂蚁、棕熊组成的评委会，开始安排赛前的准备工作。这时，森林之王 狮子召集动物评委们，讨论如何组织这次选美比
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员工绩效低下的解决方案
在相当长的时间里，我也不断面对着这样的迷茫和怨气，并过多地将责任和问题归于员工，幻想通过 说教 来改变员工的思想、态度和行为，收效甚微。目前，对这个问题，我慢慢可以以更加淡定的心情来对待了，因为我发
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企业内部晋升应注意的六大问题
以往工作经验和心得归纳为六个方面：（1）减少主观的影响从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上。而是在全企业、各层次和范围内。科学地考察和鉴别人才。（
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帮助员工提高绩效的办法
员工不再仅仅关心自身的绩效能否实现，对外部形势更加焦虑、关注和紧张。似乎所有人的工作绩效都往后倒退了半步。在极具挑战性的经济形势下，企业若想使员工保持工作斗志，此时最恰当的手段是将设定目标和提供支持
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为什么正式的绩效评价是不必要的
绩效考核对于企业的成功来说并不是必须的。现在，我痛苦地承认，因为我的强烈冲动是在你的个人档案里放进一堆纸，因此我可以划分每个人。我喜欢我的分类和排名，因为，当有人声称存在歧视问题的时候，它可以帮助我
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浅议绩效考核中的员工自评
在使用直接上级考核的绩效体系中，员工自评的目的无非两种：1，可量化指标最快捷的数据来源;2，体现员工在绩效考核中的参与度;但是，如果考核者对员工自评没有清醒认识的话，就会导致考核结果出现重大的偏差，
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年龄增长绩效是否变差
个人绩效水平有可能因为培训和学习而提高，也可能因为一些短期因素（例如疲劳）或者长期因素（例如年龄增长）而降低。年长员工的实际工作绩效并不会因为年龄增长而降低，对于年长员工不能再有效处理工作的刻板印象
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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