团队领导
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企业绩效管理如何软着陆？
绩效管理在很多企业实施过程中遭遇了“难产”的尴尬局面。如何才能使绩效管理体系在企业顺利“着地”、协助企业实现战略目标是管理者最头痛的事情目前人力资源领域普遍存在一种现象是：很多企业在建立绩效管理系统
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把绩效管理升华为绩效文化
什么行为在企业中是得到肯定的，这种行为对企业的目标实现具有什么作用？什么行为是需要否定的，这种行为对企业目标实现的影响何在？这就是企业文化的功能，即企业的核心价值观是什么。那么在这种价值观的影响下，
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打开考核分配的“黑匣子”
又到一年春节时，各单位要组织绩效考核，评选先进，个人要提交年终总结。忙活一年了，也该坐下来分享收获的果实了。以前是分鱼分肉发实物，现在都 货币化 改分钱了。以前分实物都有个好赖之分，现在分钱倒是省事
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通过员工敬业度和支持度提升组织绩效
通过提升员工敬业度及支持度，组织机构可以经受住经济危机的考验，并表现出更高水平的绩效，取得更大的成功。 在经济不确定时期，企业需要保证每个员工的工作都与组织的整体目标相一致。拥有爱岗敬业的员工比过去
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绩效管理：怎样给“猫”分“鱼”
主人带着猫去屋子里抓老鼠，猫终于看到了一只老鼠，一直追赶它，追了很久仍没抓到。后来老鼠一拐弯，不知道跑到什么地方去了。主人看到这种情景，讥笑猫道： 大的反而抓不住小的？ 。猫回答说， 你不知道我们的
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如何做出衡量绩效的最佳HR指标
春节已然过去了，大多企业紧张有序的开始了新一年工作。而有助于企业用来真正衡量绩效的最佳HR标准，不得不再次被提出进行考虑。那么什么才是能够帮助企业判别和选择出能真正衡量绩效和HR功能有效性的关联度更
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特殊岗位的绩效考核
人事行政财务等职能部门，很难找到定量指标，如何设定绩效指标可以分为两种模式：成本中心定位模式和利润中心定位模式成本中心定位一般有三个策略来设置这些部门的指标：一是设置具体的项目指标（将重点管理改进事
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诚实对待自我评估错了吗？
亲爱的斯坦利：今天，我又多了一个讨厌自我评估的理由。在我工作的公司里，员工们在每年的绩效考核之前，都要填写自我评估文件，并交给他们的经理。我诚实地填写了我自己的表格，将自己的表现评为低于预期绩效，结
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激励员工时常犯的严重错误
本文下面所列出的，就是在激励员工过程中经常犯下的四种严重错误：1、鼓动员工去做内心感觉无法实现的工作。在自己的职业生涯中，我就出席过数以百计的此类会议。当领导者站起来兴奋地宣布将给予销售人员的新客户
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绩效考核对企业危害有哪些
我本人以前很喜欢采取各种绩效考核方法来提升团队业绩，读研究生时还以绩效考核为研究方向。但是，随着时间的推移，我逐渐发现绩效考核对企业长期发展有很大的危害。归纳如下： 一、绩效考
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经典故事：重温绩效管理之道
第一个故事：唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游
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绩效管理，让员工都得“A
肯 布兰查德的教学案例会给我们启发，他的教学模式是在每个学期的一开始就把考试的题目告诉自己的学生，让学生用一个学期的时间找寻答案，使每个人在期末考试的时候都得到A的成绩。绩效考核也是一样，在每个绩效
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绩效考核，是怎么变了味的
一位人士在郊外游玩时碰到一桩很奇怪的事：有两个人，前面的一个人在使劲的挖坑，后面的一个人在拼命的填土。他很奇怪，为什么挖了又马上填上了呢，便上前询问。挖坑的人回答道： 我们在种树。 这更让人迷糊了！
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故事新解：动物界的考核标准
狮子说： 要选美了，咱们首先要制定出选美的标准 什么是美。棕熊，先谈谈你的看法。 棕熊说： 这个问题我已经想了很久了，选美是一件重要的事情，必须慎重。我们评选的标准首先应该是身体健壮。身
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奖惩机制——企业管理“看得见的手”
A是一家新近成立的儿童教育咨询公司。该公司将美国某一儿童教育的品牌带到了中国，他的发展战略是通过发展俱乐部会员制，推广先进的教育理念，扩大该品牌在中国的影响力和知名度，最终拥有自己的特有的品牌产品以
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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