团队领导
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案例：千万别“肢解”绩效考核
【背景】Ac公司老板发现公司的业绩大不如初创的前8年（此前，每年以30％－50％的幅度递增），团队领导人的动力不足，这两年，销售增幅缓慢，人员显得不再有激情，面对此现状，老板担心如此下去，原行业领先
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业绩评估之惑：主动出击还是被动等待
亲爱的安妮：我的一位朋友把您的那篇专栏文章《业绩评估不满意，如何自救？》发给我看了。但我遇到的情况跟您讲的略有不同，我老板根本就没有对我的绩效做过评价。我们公司的管理人员通常在每年一月份进行绩效评估
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绩效考核:三只老鼠的故事
第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。 第二只老鼠说，我是抖了一下，是因为最底下的老鼠也斗了一下 。第三只老鼠说，没错，我好像听到有猫的声
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伦敦警察局的BMI绩效指标
BMI指数一般用来自测人体肥胖程度，也是人体健康与否的基础指标。BMI计算很简单，用体重（公斤）除以身高（米）的平方，用手机上的计算器马上就可以测试出结果，当然还可以下载BMI应用到你的智能手机。B
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一碗牛肉面引发的思考
一小餐馆主要经营牛肉面，为了让生意火爆，老板聘请了个会做拉面的师傅，但在工资上总也谈不拢，开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的，一碗面给他5毛的提成，经过一段时间，他发现客人越多他的收入
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为什么很多企业绩效考核，起不到有效激励作用？
我的一个咨询客户，跟我讲到下面的困扰，请教我该如何解决。他的企业在发展过程中，建立了一个接一个的以各自为中心的事业部。但企业做大过程中，出现了很多问题：首先大家没有信息共享，你想把它们联系起来的时候
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用业绩来衡量员工工作好坏是不是正确的？
既然提出这个疑问，就说明现实中 唯业绩论 出现过问题，有优秀的员工某一时段不出业绩，也有不优秀的员工业绩不错，或者说有员工通过不光彩的手段获取了超常的业绩，这些情况都让我们对 唯业绩论 产生怀疑。不
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绩效管理之误：绝对不可能一蹴而就
提起绩效考核，相信100%的中国企业家对这个词都耳熟能详，期待多多，人力资源顾问们也能谈出十几种以上的方法，但是真正搞得理想的企业却是凤毛麟角。理想很丰满，现实很骨感：一边是高层对绩效考核的作用殷殷
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贵公司的管理层是否不胜任？
直到那时，我的一位同事问我： 当时其余的我们都没有发现问题的时候，你怎么能告诉我们我们遇到麻烦了呢？ 事实是我经常看到一些不胜任的人，我知道不胜任的人的表现，所以当我遇到的时候我就能辨认出来。以下是
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应对“不确定” 做好高管薪酬激励
不确定性 已经成为自近年金融危机以来，形容经济环境最常见的关键词，时至今日它甚至已经成为一种市场常态。可以预见的是，在未来很多年里，全球企业都无法逃脱这样的环境。与此同时，中国本土企业正在越来越多
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思辨沙瓶水的效率与公平
有这样一个故事，说的是在沙漠中有两个人，经过长途跋涉还没有到达沙漠的尽头，这时两个人手中仅剩下一瓶水（沙漠中的一瓶水 沙瓶水），而这瓶水只能够保证一个人走到达沙漠的尽头，如果是两个人喝这瓶水的话，没
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“先付钱还是先吃饭”
现在中国开了很多西餐馆子，中国人到这些西餐馆子吃饭，也慢慢熟悉了先付钱后吃饭的规矩。先付钱后吃饭和先吃饭后付钱的区别在什么地方呢？服务在前还是收费在前？中国餐馆提供服务在前，收取服务费在后。西餐正好
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何时对绩效差的员工采取行动？
当我听说对那些醉酒驾驶的司机，法官们给予了多高比例的无罪释放的判决的时候，我对这个观点产生了深深的共鸣。根据《波士顿环球报》的报道，有80%的醉驾司机都被法官判定无罪。法官们似乎竭尽全力
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“多元互动”绩效管理结构
如果从建筑学上理解，我们可把 多元互动 绩效管理结构看作是绩效大厦的 楼板 ，地基、支柱（地基桩）、楼板三者相互依存，共建稳固绩效大厦。绩效管理结构图-例：我们以上图绩效管理结构为例，分析绩效管理结
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员工如何回应不佳的绩效评价
即使你认为对你的绩效评价是不准确的，你的领导完全错了，只要能通过一种成熟的、职业的方式回应，你也会从中受益，下面是一些可以被应用的建议：1.倾听原因也许你不完全同意，但你还是需要明白为什
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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