团队领导
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关键任务考评，该选哪种方法？
在企业绩效管理活动中，关键绩效指标（KPI）已成为现今大部分企业采用的最主要的绩效考核方法，通过KPI可以系统地将公司战略和经营目标进行逐级分解为各级人员的工作目标，并将公司战略逐级转化为各级人员的
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绩效管理，除了量化你还应该关心什么？
在绩效管理中，暴光率最高的一个词可能就是 量化 了。绩效管理，除了量化你还应该关心什么？企业在追求绩效考核量化的程度上可以说是达到了极致，为了达到量化的目的，企业宁愿将更重要的管理沟通工作放置一边，
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怎样设计绩效管理体系的评价纬度
目前，很多企业都认识到了绩效管理的重要性，并建立了绩效管理体系模型。由于企业的规模大小、发展水平、行业性质、企业管理人的素质能力水平的不同，各个企业绩效管理体系存在很大差异，有的以绩效考核为主，主要
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人力资源管理的天平模型
管理大师彼得 德鲁克说： 企业管理，最终是人力资源管理！ 诚如大师所言，企业的核心问题在人，而人的关键在于激励。员工没有被有效地激励，员工反过来就来 激励 管理者！员工激励的依据是什么？首先得拿业绩
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绩效考核不需要“完美主义”
错误的不是答案，而是问题本身。企业在导入绩效考核时遇到的真正的问题是什么?在绩效考核的种种细节上精雕细琢能不能解决问题?显然，绩效考核中技术和细节的完善并不能改变管理理念和心态缺失带来的损失。让员工
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为什么你企业的绩效考核执行不下去
绩效考核制度是提升员工积极性、扩大企业利润的最有效方法，但是有的企业在不了解绩效管理的基础上就盲目的开始进行绩效考核制度，不但没有达到预期的效果还大大阻碍了企业的发展。很多企业的绩效管理的方案迟迟推
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建立绩效管理体系应该处理好几个关系
竞争永远是推动企业管理变革的原动力。在市场经济发展的初期，大部分企业的成长，是源自于国内消费市场的快速增长。随着竞争的加剧，企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特竞争力。绩效管理的有效
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做好绩效的前提是找到差距在哪
通常而言，企业发展到一定阶段，都会引进绩效管理，但当被问到为何要做绩效管理时，多数企业说不出个所以然，尤其是使用的真实效果并不令人满意，既没有令企业满意，更没有令员工满意。同时，我们发现很多企业的绩
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人力资源中绩效推行的几大困扰
许多企业都在实施绩效管理，希望以此让企业取得更好的绩效。但是，实施下来多数都比较失望，因为他们深切体会到，要想让绩效管理获得成功实在不易！我们曾对超过5000人的职业经理人做过调查(80%是人力资源
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如何理解绩效管理当中的不同方法
随着中国持续的现代化发展，绩效管理正在成为一个日益重要的问题。传统的绩效评估方法已逐步被其他方法取代。对于面临的绩效管理挑战，不同的企业运用了不同的方案。有的公司使用了从下至上的方法，先设定岗位职责
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绩效管理实施的关键点：赏与罚
绩效考核作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一，一直是人力资源管理工作者最为关注的。一些中小企业在花费了大量的人力、财力，或聘请职业经理人，或在外部咨询机构的帮助下设计好公司的绩效考核体系。但是
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沟通是绩效管理的核心和灵魂
绩效管理的实施在任何企业基本上都是按照PDCA四个流程来实施，即绩效计划、绩效跟进、绩效检视、绩效改进和应用，这四个环节始终围绕一件事 沟通。常见的错误观念但在绩效管理中，很多员工往往忽视了过程的沟
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绩效管理当中存在的几个误区
目前,越来越多的企业开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手,基本上都有了绩效管理的概念,但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去,结果企业花费了大量的时间和精力,
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让员工对绩效考核产生好感
很多企业已经采用绩效考核的实施，绩效考核可以有力的提高员工的工作效率，为企业创造更多的价值，但是往往很多员工都会对绩效考核产生反感，那么如何让员工对绩效考核产生好感呢？让员工对绩效考核产生好感一、请
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人力资源综合转型系列文章之二岗绩分离
企业员工的收入结构中，通常包含岗位工资（也有称为基本工资）和绩效工资。国家行政事业单位推行工资改革，也明确提出绩效工资的概念，并且依据不同行政事业单位属性，提出了不同的绩效工资比例。目前大的趋势是：
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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