团队领导
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企业进行有效绩效考核的六要素
绩效考核是人力资源管理的一项重要手段，正被越来越多的企业所采用。但从实际运作看，由于多方面因素的影响，很容易导致考核过程中出现问题，使考核结果出现误差。笔者认为，要避免误差和问题的产生，使绩效考核真
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BSC与绩效管理系统建设原则
平衡记分卡与绩效管理系统建设应当遵循一些原则来进行，我将应当遵循的原则归纳为以下几个方面：基于公司的战略，自上而下地分解、编制绩效计划平衡记分卡与绩效管理首先强调的是实现公司战略目标与集体和个人努
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以绩效管理提高员工素质
绩效考核是通过科学的考评标准，对员工的绩效、能力、岗位适应度等进行全面评估的过程。绩效考评的内容可分为业绩考评、能力考评和态度考评。考评类型有品质主导型、行为主导型和效果主导型。考评方法有特征法、行
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战略地图与流程绩效
记得有人曾经把平衡记分卡形容成飞机的仪表盘，飞机的驾驶员并不一定要对飞机所有飞行参数都要监控。它主要对那些决定飞行目标的几个重要关键控制点进行监控，而对于其它的参数只要等它发生报警时才会去关注，这样
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绩效考核中常见的问题及解决思路
由于绩效考核的重要性，理论研究人员和实践者都对其进行了系统的思考和研究，其中确实发现了这样的情况。综合国内外研究者的成果，列出力量绩效考核面临的诸多问题和挑战。1、很难考核创意的价值2、很难考核团队
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绩效考核在企业中发挥什么作用
绩效考核在企业中的重要作用，体现在以下几个方面：1、绩效考核是人员任用的依据人员任用的标准是德才兼备，人员任用的原则是因事择人、用人所长、容人所短。要想判断人员的德才状况、长处短处，进而分析其适合何
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跨越同级评估四大障碍
假使公司上下因为一个E-Mail而人心惶惶，那一定是人力资源部通知要进行下一轮的360°评估(360-degree feedback)了。就其本意与本质而言，这种类型的评估还是不错的。毕竟，不少业内
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HR管理中的全视角绩效考核法
我国的一些企业在进行绩效考核时，大多由上级主管人员来完成。这种考核方式由于其信息反馈面较窄，难以保证考核的客观性和公正性。那么，西方先进企业又是如何进行考核的呢？工作是多方面的，工作业绩也是多维度的
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做好年终考绩工作
年终考绩工作是公司对全体职员一年来职务职责履行程度的全面考评；年终考评的内容一般包括德、能、勤、绩。人事经理应如何做好年终考绩工作？一、考绩顺序1、制定计划古人说：万事则立，立则成，不立则废。为了保
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如何衡量真正员工绩效
当John知道得到晋升的时候，感到非常激动。他认为新职责范围扩大，会有一次加薪机会。当升到新职位后不久，人力资源部进行绩效评估时，他的期望又进一步升高，认为离大幅度涨薪的日子不远了。但是时间过了6个
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绩效考核中的“从众心理”
心理学家曾做过一个实验，把一组人请到实验室里做研究，在黑板上画了A、B、C三条线，然后又在旁边画了一条X线，非常明显的是X线跟B线是一样长的，经过他的设计，这一组人有十个被测试的人，只有一个是事先什
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公司规模与绩效考评
公司不论大小，到了月底、季未、年终均要总结工作结果，考核员工在公司的业绩，对员工作正确的评定；当然绩效考评工作相对不同规模的公司，考评的程度理所当然也有所不同。公司规模小些考绩的程度可简易性，公司规
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实施平衡计分卡时应注意的问题
中国企业重视绩效评价是最近几年的事。平衡计分卡作为一种全新的绩效考核方式，已为世界众多知名公司运用。国内目前已有众多专家、学者、企业界人士讨论平衡计分卡的推广与运用问题。虽然平衡计分卡模式的观念已经
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年度绩效“体检”你参与了吗
“谁都不愿意被考评，”周鹏邦先生一开场就说，“但年度的绩效评估往往牵涉到薪资调整、奖励和未来的培训，因此，关键就在于如何看待绩效考评。”年度考核就像“体检”要以平常心来对待，不要对立地面对公司的年度
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谨慎使用末位淘汰制
“末位淘汰制”有鞭策后进的作用，但容易造成员工之间的猜疑在“末位淘汰制”的压力下，优秀人才易流失谨慎使用“末位淘汰制”１１月３日，山西读者程维通过维权热线（０２３—６３６５８８８８—１１０５８）向本
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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