团队领导
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请重视平衡记分卡与绩效管理的准备工作
前期准备是平衡记分卡与绩效管理系统设计的第一步，我见到过很多因为前期准备不充分而导致整个项目失败的案例。这些失败的经验和教训告诉我们，平衡记分卡与绩效管理准备阶段工作的好坏，将直接影响你后阶段的工作
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绩效与公平 世界500强的“留人之道”
一个企业要发展，不缺人才是绝对不可能的，企业在动态的发展过程中总会有人才不够用的时候。“关键的问题是企业能不能吸引到人才并留住人才。如果留不住人才，而且越来越少，就只能让企业走下坡路! ”人不是机器
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沟通：绩效管理的“灵魂”
沟通是绩效管理的一个重要特点。在大量的有关绩效管理的专著、文章中，作者们也都不约而同的强调了沟通对绩效管理的作用，更有的人把沟通称做绩效管理的“灵魂”，可见沟通对绩效管理的作用是多么的重要。为什么
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平衡记分卡系统建设前期准备的流程
第一步 组建平衡记分卡的推进团队在前期的准备活动中，你首先要做的是建立一个推进团队。这个推进团队一定要能保证对平衡记分卡建设强有力的推动力，只有当他们将平衡记分卡建立起来后，你才能解散这个团队，将平
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海波龙“香槟计划”：诠释绩效管理的力量
我们在评价一个企业商业活动、商业决策是否正确，或者说企业实现目标的有效性和效率，通常会应用到数字、研究、分析和逻辑这些构成商业思维的基本因素。这里存在一个问题，就是企业是通过何种手段和工具来实现这样
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平衡记分卡与绩效管理系统设计的主要内容
平衡记分卡与绩效管理系统设计的要点是：将平衡记分卡融入绩效管理流程的四个环节之中，以落实战略并持续的跟踪监控，确保你公司战略目标的实现；它主要包含了两个方面的设计内容：一是设计出能够真正体现你公司战
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四种角色提高绩效管理效率
绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用。但是，绩效管理又是很多管理者比较不愿意做的工作，他们对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。造成这种局面的一个很大原因就是绩效管理实施的主体
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企业如何追求高绩效
绩效解析也许是所有优秀公司最难以捉摸的特点，但是它的独到之处在于能体现领导艺术与战略、员工发展、信息技术能力、绩效衡量及创新之间的相互作用，因此它对于定义高绩效企业至关重要。竞争中的公司至少在一段时
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集约化绩效管理的设想
随着世界和国家资源的日益紧缺，我国在几年前就要把粗放型增长的社会转变为集约化增长型社会。这就要求占中国企业很大比例的国家企业转变制度和机制。国家在此期间已经做过多次经济政策调整目的就是改造国有企业，
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将行动计划纳入平衡记分卡
任何目标都需要你公司内相关的责任人采取行动来实现才有现实的意义。而在平衡记分卡项目中，你可以将你公司各种行动计划与平衡记分卡上的指标相连接，来实现目标的行动的保障。连接指标与行动计划的大致分为四个步
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组织内部共同利益的形成与公司绩效的改善
很多绩效卓著的公司的领导都已经学会了把组织看成一个具有公共目标与利益的共同体。他们用吸引人的目标和利益来为公司员工创造成长与发展的机会，并且相信在企业精神指导下的员工，一般都会用他们的自由为公司做出
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平衡记分卡与绩效管理系统设计的流程
平衡记分卡与绩效管理系统可分为三个设计步骤：首先在绩效计划设计之前，你要做好平衡记分卡与绩效管理系统设计的前期准备工作，它主要包括推进团队的组建、编制推进计划、内部调查、前期宣传与资料收集等内容。在
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评估员工的表现切忌出尔反尔
在管理者对员工的工作表现进行了正式的评价并在结果上签字生效后，他又擅自更改了对这个员工的表现评价，而且评价比先前一次低得多，理由是不能给员工的表现打太高的分数，如果出现这种情况会有什么后果呢？哪个被
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用绩效考核应对人才危机
不论处于人才危机周期的哪一个阶段，识别、招聘、培养、使用好人才都是管理者的重要职责，绩效考核因此不可或缺。企业的兴衰，背后是企业管理水平的兴衰；企业管理水平的兴衰，背后是企业人才危机的周期性变化。企
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EPSS：绩效管理的老树新芽
EPSS是在e-anything时代涌现出来的一种说法，全称是Electronic PerformanceSupportSystem，即电子绩效支持系统。这个词语的发明者是美国学者格劳莉娅葛瑞。她1
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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