团队领导
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绩效考核不是“打分”制度
绩效考核系统的改革是推进员工行为改变最有效的工具之一。在考核系统中，一个看似很小的变化可能在公司文化中产生巨大的影响，反之亦然。公司的规模、业务环境，或者目标的变化都使得公司有必要重新考虑绩效考核的
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绩效评分过程控制六步法
在绩效考核过程中，我们常听到有人抱怨，“你们人力资源做的绩效方案有问题，出来的结果大大出乎意料，业绩好的优秀员工得分反而低”。出现以上绩效考核偏差主要有以下两个原因：一是考核者的“绩效标准”与考核方
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人才测评不等于绩效考核
对于许多的外企经理人来说，在外企之间流动是最平常不过的事；而许多国内的在一次人才测评技术研讨会上，有一位人事经理向主持人请教：年终了，我们如何用人才测评技术来衡量员工一年来的表现？从这句话可以看出，
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绩效考核令我们无处遁形
在企业越来越多地投入精力制定员工的行为准则时，也有研究者另辟蹊径，开始了对高层管理者的行为关注。可以说高层管理者对员工的命运、企业的兴衰、社会的稳定和进步都起到举足轻重的作用。企业家的标准是什么、总
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试用员工的考评方案
1、适用范围本规定适用于公司所有试用期员工。2、考核的原则本着公平、公正、公开、择优的原则。3、考核的目的通过对使用员工的规范考核，选择适合公司岗位需求人员，为试用期员工转正录用提供依据。4、考核的
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用责任感改进绩效
清楚地理解责任，就会将个人努力与全局紧密相连在目前这个不确定的经济环境中，让人们保持专注并富有效能并非易事。就算是企业方向正确策略得当，逐步复苏的人力资源市场，也可能诱使某些员工得陇望蜀。经理人中，
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高绩效未来模式 被管制者"袖里乾坤"
从管制的环境中“榨取”价值，已经成为那些遭受高度管制的行业中最重要的技能！被管制者“袖里乾坤”咨询脑动力对于电力行业来说，有能力设法从管制的环境中“榨取”价值是行业中最重要的技能。主张市场化的人反对
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考评要客观，不以主管好恶当标准
直接上司在考评中起主导作用的情况下，人力资源部应该采取措施来预防此种方法中的缺陷，如加强对主管人员的培训，使他们能明白并使用一些考评技巧，同时加强人力资源部的协调监督来克服直接上司的感情倾向。整个人
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平衡记分卡与绩效管理
作为绩效管理的工具，需要将平衡记分卡融入到绩效管理中去。它与绩效管理的互动性体现在绩效管理流程四个相互联系、不断循环的四个环节上：平衡记分卡与绩效计划编制绩效管理流程的第一步是编制绩效计划。在这一过
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业绩管理的新观念
在企业发展的不同阶段，虽然管理的主题不同，面对的困难各样，但困绕大多数企业家的问题均可以概括的归纳为企业的业绩管理问题，经理人们想尽办法均想在业绩管理方面突现卓越，从理论到实践，目前业绩管理的方法众
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绩效管理：最终是鱼儿决定吃什么诱饵
如何管理你的员工是门艺术。成功的管理应该是：可以灵活地应对日益加剧的市场竞争和不断变化的经营结构与企业的经营战略有紧密的联系注重质量，客户服务和客户满意度，员工的参与，团队建设，以及灵活的工作制度。
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实施平衡计分卡的障碍与困难分析
1、沟通与共识上的障碍根据Renaissance与CFO Magazine 的合作调查，企业中少于十分之一的员工了解企业的战略及战略与其自身工作的关系。尽管高层管理者清楚地认识到达成战略共识的重要性，
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绩效管理要与关键指标相连
消极进取型企业是七种企业DNA类型中最常见的一种，在这种企业中，成员看上去协调一致，没有任何冲突。在进行重大变革时，大家很容易形成一致意见，但改革实施起来却异常困难，根植于员工中的无形阻力，往往会使
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考核中的客观与全面
一些企业在进行绩效考核时，是通过上级对下级考核的方式来完成的。这种考核方式由于其信息反馈面较窄，难以保证考核的客观性和公正性。那么，采用什么方式能体现考核的客观与全面呢？工作是多方面的，工作业绩也是
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组建BSC与绩效管理以推进团队
组建推进团队是前期准备第一个环节的活动，它的主要意义在于确保平衡记分卡与绩效管理系统在建设的过程中能得到强有力的推动。这里我要特别强调团队的“强有力的推动能力”，具备“强有力推动能力”的团队应当具备
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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