团队领导

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  • 正确使用“末位淘汰”

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    每年的第一季度,是多数企业开始审批并分解本年度预算,以及签订业绩责任书的时间。也是业绩考核部门最为头痛的时候 下属企业如何考核、指标和权重如何设置、每个指标的目标值应该如何确定,这些都是困扰企业的问

  • 对国有企业整体绩效评价指标设立的思考

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  • “胡萝卜”政策的尴尬

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  • 通往高绩效之路

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  • 绩效考核难在哪

    11月底一个寒风凛冽的早上,哈尔滨康美食品加工厂。凛冽的北风在略显空旷的厂区里恣意地刮着,其间偶尔夹杂着的几片雪花让这个冬天多了几分寒意。像这样零下三十几度的低温让早已适应了北京暖冬气候的郝雷瑟瑟发

  • 绩效考核的创新(二)

    3.考核指标从模糊到清晰特别是对于企业经营者来说,这个问题更为难以解决。利润?股票价值?销售额?资产额? 经营者的业绩应与哪个或哪几个指标挂钩?这是一个目标导向的问题。由于 道德风险 和 逆向选择

  • 抓住绩效考核的三要素

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  • 关注高绩效管理

    背景介绍:H君,某科技公司区域经理,该公司主要与中国网通合作,为区域内企业用户提供结合了固话、宽带、及PBX等产品的整体通信解决方案.H君在公司的3年多中,先后历任3个不同区域的经理,其带领每个团队

  • 别把绩效与考核等同起来

    绩效考核是目前众多企业热衷的一项管理活动,但是令人苦恼的是,企业花费大量精力,设计了完整而系统的绩效考核的制度与流程,绩效考核的操作日趋精益,但一段时间下来绩效考核却并没有使工作的成效得到多大的改观

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