团队领导

  • 绩效评估的缺陷及弥补

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  • 如何评价测试人员工作绩效

    随着国内软件测试行业的不断发展,软件测试工作更加深入、规范。其中对测试人员的绩效考核也越来越重要。目前,很多公司对测试人员的考核方面都不相同,有些公司仍然是以单纯的问题单数量来对测试人员进行评价,这

  • 360度反馈而不是考核

    提到360度,很多人的脑海中就会出现考核的场景,一群人围坐在会议桌前填表打分,心情极端复杂,表情极端痛苦,大家都在表演,都希望这种表演快点结束,这些人被正在被引导着做360度考核,从各个角度,选择不

  • 最简单有效的企业员工激励模式

    下面我们把不同类型的员工,比喻为四种生存环境下的鱼,我们结合鱼的需求来谈谈如何做好不同类型员工的激励。第一种类型的员工:水沟里的鱼。这种类型的员工,他们最迫切需求的是物质,比如工资、奖金等。他们需要

  • 中国企业十大管理难题之首:绩效考核

    如何在企业内部建立起有效的绩效考评体系,曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首。调查表明,只有不到5%的经理与员工对其公司现有的绩效考评体系感到非常满意,可见其实施难度之大。之所以如此,原因固然是

  • 别把绩效与考核等同起来

    绩效考核是目前众多企业热衷的一项管理活动,但是令人苦恼的是,企业花费大量精力,设计了完整而系统的绩效考核的制度与流程,绩效考核的操作日趋精益,但一段时间下来绩效考核却并没有使工作的成效得到多大的改观

  • 绩效考核是取得工作成果的制度保障

    胡锦涛同志指出,要 把先进性教育活动的成绩体现到促进各项工作、解决实际问题上,用推动各项工作的实际成果来衡量和检验先进性教育活动的成效 。这充分说明, 促进各项工作 是先进性教育活动是否取得成果的衡

  • 正确使用“末位淘汰”

    充分考虑企业规模、文化及人才供给因素近年来,对于从事人力资源管理的人来说, 末位淘汰 并不陌生。对 末位淘汰 法,人们的看法不一。有人认为实行 末位淘汰 法,能给员工以压力,在企业内形成竞争气氛,有

  • 对绩效考核量化指标的冷思考

    现代企业老板及管理人员越来越多谈及绩效管理,在国内这几年也刮起了绩效管理的飓风,绩效管理已成为当今最热门的话题,好像现代企业没有开展绩效管理就落伍了,就跟不上时代发展的潮流,一些管理咨询公司的顾问专

  • 回到原点的绩效管理

    所谓绩效,就是期待的某种结果。所谓绩效管理,就是为了更好地达成这个结果,对结果实现的各个环节进行有效的管控。从绩效的层面上区分,可分为组织绩效和个人绩效。一般来说,组织绩效才是真实的期望结果,是实施

  • 浅析信任对高绩效团队建设的影响

    信任 一词在当今这个话语权扩大、宣扬 平等沟通 的时代要比任何其他社会分析的用语都更随意或多意。我们知道,在企业组织内部,工作性质的一个重要变化是团队成为了组织中一个基本的单位,而且这种趋势也越来

  • 如何在公司深化推广平衡计分卡

    平衡计分卡(BSC)在公司推广已有半年时间了。通过半年时间的推广,公司及其下属分公司、职能部门已分别完成了BSC建设工作,建立了BSC组织架构并明确了相应管理职责。同时,将BSC嵌入到各单位年度、月

  • HR:要懂得适时评估员工绩效

    如何做好企业绩效管理一直是人力资源工作者研究探索的课题,绩效评估在员工绩效的提升、人才的正确选拔以及工资、奖金的合理分配方面的重要性不言而喻。笔者在此推荐的适时绩效评估方法主要包括走动式绩效管理、奖

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    调查发现,绩效评估是人力资源管理难中之最。不仅中国,全世界的企业都面临绩效管理的变革。如何变革呢?不做传统的绩效评估和绩效管理,人力资源管理做什么?做战略沟通人力资源管理,按照哈佛学派的观点,必须首

  • 十大趋势影响企业卓越绩效

    埃森哲咨询公司最近完成了一项综合分析与预测项目,确定了十种趋势对企业未来绩效的要性,并通过对企业的研究发现,卓越绩效企业能根据不同的趋势对其市场聚焦与定位、独特能力及绩效解析等 高绩效三大基石 的不

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