团队领导
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绩效测评“两条腿”走路
在英国艾塞克斯郡的罗姆福德，梅尔 基利(MelKeeley)和他建筑中心(BuildCenter)分部的员工几乎没时间学习高深的管理理论。他们为满足顾客对砖头和水泥的需求而忙得不可开交。然而，当国际
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绩效考核面临的“真正的问题”
前言市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法：企业缺乏对绩效考核的工具的了解和掌握。翻翻各个HR网站上有关绩效考核的文章，就可以看得出来。因为工作的关系，自己有机会观察不同企业的绩效考核实践
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小老鼠引发的“绩效管理”
三个和尚没水吃的后续 深夜，三个和尚虽然都渴极了，却仍然互不理睬。这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布。哎呀！寺庙着火了！三个和尚冲到寺外，一个下山挑水，一个泼水救火
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最佳绩效管理十诫
第一诫：确立成果 方向大于效率成果是一个组织要取得的具体意向。没有明确最终成果的团队其实就是一群无头苍蝇。成果应该与组织的使命一致。成果可以与盈利能力或资本运用回报率（ReturnonCapital
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绩效管理“基本法”
国内许多企业实行的绩效考核，其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程，包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。美世咨询上海公司的人力资本咨询总监林光明指出，两者最
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考核制度是管理的核心
10月22日，中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉就 企业竞争力与人力资源管理变革 专题在沈阳发表了演讲。演讲之后，记者对曾湘泉进行了专访。考核制度是管理的核心目前，中国企业主观上重视人力资源开发和管
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走出传统业绩评价模式的困境
为了加强管理，许多企业都极力完善和细化现有考评指标体系，精心制订考评标准，形成整套的业绩评价表格，并定期组织各职能管理部门进行打分，但最后的结果还是各部门的得分都差不多，实际业绩状况并没有因此被"考
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跨越绩效“沟通”障碍
很多人力资源经理存在这样的苦恼:对于绩效管理的目的、意义、过程、方法理解得很深刻，明白考核的目的不单纯在于对于业绩的考核，而是对于业绩的反愧总结与提高，也知道业绩管理过程的目标设定、过程监督、业绩面
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考勤管理与企业文化的关系
考勤是个令员工关注的话题，究竟考勤管理对员工的行为规范起到什么样的作用？员工又如何看待考勤？企业的管理者或员工对待考勤的态度有何区别？企业文化对考勤管理究竟有什么样的影响力？是否有类似的说法，只要公
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HR：让绩效管理带给企业和员工来实惠
绩效管理由愿景引导如果愿景规划是错误的，那么绩效管理实施得再出色也将于事无补。一艘在大海里航行的船只，如果不知道它将要停靠的码头，什么风也不是顺风。林健安指出，绩效管理成功的经理应关注的是将来，而不
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如何正确使用末位淘汰
应充分考虑企业规模、文化及人才供给因素近年来，对于从事人力资源管理的人来说， 末位淘汰 并不陌生。对 末位淘汰 法，人们的看法不一。有人认为实行 末位淘汰 法，能给员工以压力，在企业内形成竞争气氛，
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我国汉唐时期绩效考评的特色与启示
我国古代曾经是世界上行政管理最发达的国家之一，其体制之完备，经验之丰富，影响之深远，堪与灿烂的物质文明相媲美，且交相辉映。绩效考评，就是一项很有特色的研究和实践。古代绩效考评主要表现为对官吏政绩的考
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绩效管理三原则
首要原则是对公司目标的充分共识。顾名思义，绩效管理是对结果评估基础上的奖惩管理。如果对预期的商业结果，公司上下不能达成一致，不同层级的经理对下级的绩效考核往往会更多地从自身理解出发，必然南辕北辙。没
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用平衡计分卡对职能部门进行绩效考核
职能部门的绩效考核是企业内部管理的核心，也是企业绩效考核中的难点，人力资源总部很难给职能部门制订出一个可以量化，令人信服的考核方案来。一旦考核兑现，矛盾就会集中到人力资源部门。笔者从事人力资源工作多
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让岗位评估见鬼去吧
人们一直认为岗位评估是企业人力资源管理重要的基础性工作,因为似乎通过岗位评估才能比较不同岗位的相对价值,从而建立公司的职位等级体系,对不同级别的人员给予不同的薪酬。为了尽可能使每两个级别的职位之间的
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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