团队领导
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如何有效考核行政管理人员?
问题的提出我公司是一家私营股份制企业,现有员工150名,公司正在制订员工考核办法,要求尽量采用量化指标,每月进行评分,与绩效工资挂钩。我的问题是:针对公司行政管理人员,如办公室秘书、总经理助理、人事
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绩效考核存在的问题及解决办法
在企业日常的人力资源管理工作中,人员考核工作通常是指,从企业经营目标出发,动用一套系统的、规范的程序和方法对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩等,进行以事实为依据的评价,并
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摩托罗拉薪酬绩效管理及培训办法
摩托罗拉的薪酬与绩效管理摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩,但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是:使个人、团队业务和公司的目标密切结合;提前
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绩效管理中的权责发生制
我和一个自己创业做到千万身家的企业老总聊天,他谈到了自己在企业管理上的一个苦恼,就是如何考核各地分公司的销售业绩。我以为这个问题很简单,随口说到, 最简单的做法,就是拿会计帐上的收入和净利润做基础数
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绩效考核为何带不来理想绩效
广东奥爱公司是一家生产家庭娱乐产品的外商独资企业,前期主要业务是为母公司及其海外子公司代工产品,近年来开始着手进行国内市场的销售。由于该企业在本国是该行业的绝对领导品牌,因此他们形成了根深蒂固的 皇
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揭开绩效考核的“阴”面
在企业里,绩效考核执行不好,往往是因为指标的标准不合理,而并非指标本身不合理。绩效考核有非常引人入胜的 阳 面,也有不为人道、困难重重的 阴 面。定性指标考核就属于 阴 面,这在财务、人力资源等职能
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五措施应对薪酬管理难题
相关薪酬评估报告表明,从1998年~2003年5年的时间里,管理人员的薪酬水平翻了一番,而薪酬管理却日益成为企业的 心愁 。通过近两年来与几百家国内企业近距离的接触,笔者了解到,企业薪酬管理的困惑主
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定性指标该如何进行考核
定性指标该如何进行考核一直是困扰管理者的难题。由于定性指标无法像定量指标那样精确地加以衡量和考核,因此在很多企业中,对定性指标的考核往往是凭考核者的主观印象,导致出现下面情形:要么考核结果出现偏差,
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人才测评——量化个人价值的有效工具
人才测评结果可能对你是一个启发,也可能对你是个很好的建议,关键在于你要认识到:职业测评仅仅教会了你尽快成功和避免失败的方法。有资料显示,在国外人才选拔中,应用人才测评的比率高达83%。单单在日本就形
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多业务单元企业的绩效考核
许多企业拥有多种业务单元,如何对这些不同的业务单元进行绩效考核,一直是一个难题。在咨询实践中我们发现,很多企业对各种业务单元采取的是统一的考核方式。即要么全部实行较为宽松的承包考核,要么全部实行严格
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绩效考核设计的几点思考
当今企业中绩效考核就犹如一个测量器,业已成为企业衡量员工工作绩效的重要依据。那么就让我们探讨一下,如何更为有效设计企业的绩效考核。一、绩效考核必须具有现实意义。1、以企业整体战略目标为导向首先,要建
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浅析行政奖惩与绩效管理
(一)作为一名企业管理咨询顾问,在提供管理咨询服务的过程中,笔者发现, 考核 重罚不重奖 往往是员工反映最集中问题之一。这是因为多数企业的绩效管理制度中,处罚规定远多于奖励规定,从而出现了 做得越多
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如何通过人力资源管理提高企业绩效
(一)人力资源管理与企业战略目标的统一人力资源管理作用于企业绩效最为关键的两个环节是:一是人力资源管理在制定和实现企业战略中的地位和作用;二是人力资源管理与企业绩效的相互作用关系。过去,人们并没有将
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软件技术人员的绩效考核与激励
对软件技术人员,采用什么考核方式呢?其实,答案也很简单,那就是综合运用目标管理和项目管理的方法就能使软件技术人员的考核落到实处。目标管理是一项行之有效的绩效考核方法,目标管理包括了目标体系制定,目标
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卓越绩效管理其实是个花瓶?
质量管理 概念起始于单纯的产品质量控制,其鼻祖理论 六西格玛 诞生 于摩托罗拉时仅是生产控制的方法,包含企业流程设计、改造和优化技术等与产品质量最为密切相关的几大质量控制要素。随着企业管理实践和理
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站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。
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