团队领导
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绩效考核“真正的问题”是什么？
企业在做绩效考核的时候，遇到的 真正的问题 ，是什么？市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法：企业缺乏对绩效考核的工具的了解和掌握。翻翻各个HR网站上有关绩效考核的文章，就可以看得出来。然
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绩效考核常见误区与解决之道
绩效考核考试既是一项很好的管理工具，但又是一项非常难操作和实施的浩大的工程，当前国内外非常多的企业都在使用绩效考核这个工具，牛津管理评论()研究结果显示，很多国内的企业仍然没有建立起一套系统全面、切
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如何让绩效管理落到实处？
绩效管理体系如今已经不再是新鲜事物，越来越多的企业引入了绩效管理体系，或是通过外部专业机构的帮助，或是自学成才。但是与普及率不相适应的是真正让绩效管理发挥其应有作用的却很少，更多的企业是引入了绩效管
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绩效考核的两个“核心”误区
国内很多企业都比较注重绩效考核，而在实际操作过程中，却存在很多问题，事倍功半。绩效考核的实际工作者没有理论支持，而理论学派又和实际严重脱轨，成为绩效考核的突出问题。在实际研究和操作成功中，笔者发现两
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年终考核失败的12点原因
关键字:年终奖红包管理年终考核失败原因眼看着又到年终了，不少企业和单位开始张罗着考核：印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级 但结果出来，许多企业感到并不成功，没有达到目的。考核为什
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绩效考核为何不出绩效？
绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是，真正通过绩效考核达到预期目的的企业却非常少，大多数企业最后不是流
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绩效评估中的10种愚蠢行为
绩效评估毫无乐趣可言。相反，它往往令人感到十分懊恼，因为经理人的绩效评估方式总是十分愚蠢，甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。第1种愚蠢行为：把太多的时间浪费在绩效评估上，而不是花
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绩效考核之后应该做什么？
每到一年一度绩效考核工作的时候，H公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外，经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效考评了。人力资源部将表格发给各个部门，让员工和各级管理者自己在上
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绩效考核能强制分布吗？
《韦尔奇自传》带坏了不少人，让人变得不爱思考，只爱模仿。以韦尔奇的 活力曲线 原理为例，似乎一定要把人的绩效区分成 二七一 ，定期进行强制排序，才能保证绩效管理有效。而实际上，有的企业就可以不搞，搞
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企业有效实施绩效考核的要素剖析
提及企业管理话题， 绩效考核 一词是出现频率最高的。很多企业寄希望通过绩效考核提高企业经营绩效，然而大多企业在绩效考核实施过程中走了很多弯路，也有很多企业考核工作中途流产，由此有些企业开始怀疑绩效考
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困扰企业十大难题之首：绩效考评
如何在企业内部建立起有效的绩效考评体系，曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首。调查表明，只有不到5%的经理与员工对其公司现有的绩效考评体系感到非常满意，可见其实施难度之大。之所以如此，原因固然是
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实施卓越绩效管理 增强企业竞争活力
编者按：追求卓越的绩效管理，是二十一世纪质量管理的发展趋势。随着经济全球化进程的加快，卓越绩效管理模式已成为世界成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法，也是我国企业在新形势下经营管理努力的方向。为了
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绩效：与其生搬硬套不如自己制造
现在，很多企业都在尝试依靠自身力量或聘请外部咨询机构，系统设计并推行绩效管理体系。但大家普遍的感觉是，效果都不是很满意，很少能达到当初推行时预想的效果，这是为什么？另外，成功企业的绩效管理是如何做
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企业绩效考核的三大关键问题
人力资源管理理论之中最为引人注目的热点问题之一当数绩效考核，传统的管理学家历来对于绩效考核的观点有两种：一是以管理大师彼得。德鲁克为代表的鼓吹派，在其代表著作《管理实践》中提出了至理名言 评估，否则
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修炼平衡记分卡的七种运动
想了很多题目，最后定下来用这个。个人觉得阐述这样一个大的话题，必须要有一个言之有物的标题，才能对得起自己和同仁。首先解释一下我用修炼的意思，任何企业的在市场经营过程中，都是一个艰巨、漫长的过程，在这
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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