团队领导
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采用现代技术提高考核质量
人事考核作为人事管理的一项基础性环节，越来越受到各企业领导的重视。而人事考核技术的专门研究在国内外都还非常薄弱。由于缺乏技术指导，许多单位普遍感到考核工作不好搞。认真搞则十分复杂而繁琐，效果也不一定
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绩效管理的问题及解决之道
对人力资源的绩效实施科学的管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具，成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径，对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用
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从《亮剑》谈企业绩效管理
古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。 每当回想起李云龙在军校
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绩效衡量的四个陷阱
在企业绩效管理中，绩效衡量扮演着一个举足轻重的角色：使用得当它可以成为大幅度提高组织绩效的助推器，使用不当则会变成组织变革和绩效提升的拦路虎。有效地使用绩效衡量方法可以对企业运营状况进行及时的反溃根
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关于绩效考核原则的思考
在计划经济体制下，企业普遍盛行大锅饭、平均主义的分配体制，缺乏科学的绩效管理体系；无考核，无激励，干多干少一个样，员工的积极性挫伤，生产力也不可能得到最佳释放。而在知识经济时代，越来越多的企业意识到
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绩效才是硬道理
经济不景气笼罩全球各地，消费者对前景的黯淡看法，造成消费信心一路下滑，以致于企业经营者都认为经济复苏遥遥无期，加之九一一事件恐怖份子的威胁，战争一触即发，让很多原本即将好转的企业雪上加霜，由航空业所
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绩效管理的“基石”
绩效管理一直是企业管理的一个难点，很多管理者抱怨找不到好的方法来进行绩效考核，认为在绩效管理中指标的科学性和可操作性是绩效管理的关键，认为只要有量化指标的，都能很有效的考核，而那些没有量化指标的定性
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人力资源管理意义上员工绩效考核的特点
1、全面性：传统意义上的考核在实施过程中，仅表现为考核者对于被考核者的单项考核而已，我们称之为90 考核。理论和实践都已证明此种考核方法存在诸多弊端。当今人力资源体系平台所涉及的考核管理中，考核者要
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企业服务绩效怎么管？
三项原则做衡量，成本质量全改善。不论是在制造型企业还是服务型企业，服务给企业带来的增加值日趋显著。但是很多经理人往往不知道怎么管理好服务，充分发挥服务的价值。管理大师杜拉克曾说，衡量好，才能管理好。
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企业文化建设工作考核的四个层面
企业文化来源于实践，又作用于实践，只有达到理论与实践的相结合，才能够真正发挥企业文化的能动作用。企业文化建设首先是要有以CEO为核心的高级管理层的倡导、支持和推动，其次要有专业的执行团队开展企业文化
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鲍勃纳德利：克莱斯勒绩效改革高手
日前，克莱斯勒（中国）正式宣布，克莱斯勒向Cerberus资本管理有限合伙公司出售克莱斯勒集团80.1%股权的交易已经完成。克莱斯勒有限责任公司（即新克莱斯勒）随之诞生，这是半个多世纪以来出现的美国
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用绩效管理促进全球化
管理是手段，激励员工是途径，实现跨国经营的整体业务增值才是目的。员工全球化的管理，对于集团可能是企业全球化的管理，但是对于遍布各国的子公司则是本土化的概念。很多不成功的例子都表明，老总们在完成并购后
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人才测评≠绩效考核
对于许多的外企经理人来说，在外企之间流动是最平常不过的事；而许多国内的在一次人才测评技术研讨会上，有一位人事经理向主持人请教：年终了，我们如何用人才测评技术来衡量员工一年来的表现？从这句话可以看出，
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没有借口: 公司都应努力取得高绩效的五个理由
公司及主管在追求高绩效时常常退缩不前，其理由不胜枚举。然而，埃森哲公司最近关于高绩效企业特征的深入研究充分表明，企业无论如何都应追求高绩效。高绩效值得付出这番努力吗？在运动界，当然值得。几乎每一个波
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影响企业卓越绩效的十大趋势
埃森哲咨询公司最近完成了一项综合分析与预测项目，确定了十种趋势对企业未来绩效的重要性，并通过对企业的研究发现，卓越绩效企业能根据不同的趋势对其市场聚焦与定位、独特能力及绩效解析等 高绩效三大基石 的
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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