团队领导
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绩效评估是把“双刃剑”
绩效评估本来是各级主管行使管理职责的重要工具，但在很多企业，它本身却成了一个棘手的问题，常常令主管为难、员工不安，人力资源部更是感到头疼。据我观察，在这方面做得很成功的企业实在是凤毛麟角。怎样进行有
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公司的绩效考评有效嘛？
除了把握有效的执行之外，绩效考评的效果与整个绩效考评体系的设计有相当的关系。绩效考评的成效与否直接取决于整个绩效考评体系的设计与运作是否构成一个内在的系统，而不是孤立的各个环节的组合；同时，绩效考评
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绩效评估的六大错误
[摘要] 又到了年终绩效评估的时候。对员工进行评估时，避免这些错误，可以大幅提高绩效评估的成效。一年容易又过去，又到了进行员工年度绩效评估的时刻。对很多主管来说，「替员工打考绩」就像例行公事一般，但
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面向过程的绩效管理
纵观国内外的企业，都有相对清晰的企业发展路线，企业在不同的阶段需要不同的管理方式与模式，这一点在国内也好，在国外也好都是一致的。也许有人会提出说，中国的企业发展是跨越式，具有中国特色的。也许这样的观
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政府绩效管理：落实科学发展观必然要求
政府绩效 是行政管理学近年来理论创新的重要成果之一，它运用科学的方法、标准和程序，对政府机关的业绩、成就和实际工作做出尽可能准确的评价，在此基础上对政府绩效进行改善和提高。目前，在世界范围内，政府
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绩效考核莫入“五误区”
误区一：把绩效考核等同于绩效管理从笔者多年的咨询经历来看，在企业内，特别是国有企业，谈考核的多于谈管理的，谈结果的多于谈过程的。谈绩效言必称考核，谈考核言必称量化，似乎除了考核与指标的量化，绩效管理
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城市广电集团激励机制建设初探
一、主要原则动机的复杂性，目标的层次性，需求的多样性，决定了调动人的积极性也应有多种不同的方法。1.以精神激励为主导，与物质激励相结合物质激励是激励的重要手段，精神激励更是巨大的推动力，是较物质激励
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详解绩效积分奖励制
制度设计绩效积分奖励制度建立在企业科学有效的绩效考核的基础上，对员工绩效实行积分，绩效积分形成 福利购买力 ，在购买力达到一定水平后，员工可以凭借获得的购买力获取企业提供的弹性福利。企业通过绩效考核
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绩效管理：重功劳也要重苦劳
疑难再现大多数企业都有一套自己的绩效评估方法，也都按照自己的规定定时评估。可是一般人绝想不到最怕这一天到来的不是员工，而是 评判人 经理。他有理由想象面对员工时的场面：多数人心情不佳，像不认识一样看
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销售激励的“症结”
销售工作的绩效不仅取决于员工的工作能力，同时取决于员工工作的积极性，而激励的核心职能是如何提高员工的积极性。但在企业实施运用激励的过程中，由于各方面的原因，导致出现种种不良问题，笔者就多年市场运作的
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绩效管理方案设计的关键——超越指标本身的分析
绩效管理是当前众多企业人力资源管理改革的热点问题之一，在绩效管理体系设计中，众多技术方法被采用，例如平衡计分卡、关键绩效指标设计、工作目标设定等被很多企业所采用。很多企业在设计绩效管理体系的时候，都
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新三个和尚
当每个人都在努力地工作的时候，团队的整体绩效却未必在同比增加。于是人们禁不住要问上一句：团队为什么会失败？三个和尚没水吃 的故事一直在告诉我们，团队的作用是多么的重要，可在许多企业的管理实践中，情况
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绩效沟通的“三重境界”
绩效沟通就是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈,并着力于寻求应对之策,服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。绩效沟通在整个人力资源管理
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绩效管理：是否关注了员工心理？
绩效管理系统用于对员工的工作绩效进行鉴定、衡量与激励。科学的绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效和管理水平，并有利于员工发现工作中存在的问题，通过改善得以成长。然而，许多企业在推行绩效管理系统的过程中
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绩效管理流程规范化研究
摘要：绩效管理理念尽管已经进入中国有比较长的一段时间了，但绩效管理的实施效果却并不是较为理想，有的企业甚至由于实施绩效管理，导致企业管理步入困境，影响到企业的正常运转。究其原因何在呢？原因可能是多方
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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