团队领导
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构建KPI绩效管理体系几大关键决策点
KPI出现已经有些年头了，但风头末见衰，随着国内企业经营管理与人力资源管理水平的不断提高，不少企业高层已经认识KPI绩效管理的功能与作用，初成规模的企业也想导入KPI绩效管理体系，在论坛中也经常看到
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绩效管理整体解决方案
绩效管理是人力资源管理的核心，成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴
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透析高速公路营运企业绩效考核
我国的高速公路事业，从1988年的第一条沪嘉高速公路的建成通车起至今已经走过近二十的发展历程。高速公路营运企业的管理逐步走上了正轨。对于各具体的高速公路营运管理企业，为实现企业利润最大化（或减少企业
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改进绩效，从目标设定做起
每次绩效考核的时候似乎都会把企业搞得鸡犬不宁：员工因为担心考核结果对薪酬和职位升迁的影响而忐忑不安；直线经理们因为碍于情面，而对强制分布、末尾淘汰犹豫不决；人力资源部的工作人员们忙忙碌碌发放表格、回
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企业HR如何正确使用“末位淘汰”
应充分考虑企业规模、文化及人才供给因素近年来，对于从事人力资源管理的人来说， 末位淘汰 并不陌生。对 末位淘汰 法，人们的看法不一。有人认为实行 末位淘汰 法，能给员工以压力，在企业内形成竞争气氛，
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战略性绩效管理——优秀与平庸企业分水岭
一、绩效管理的实质目前世界范围内被广泛谈论和应用的绩效管理的理论方法体系主要有两个，一是发展较早的关键业绩指标法（KeyPerformanceIndicator,KPI）和90年代初产生并被广泛应用
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如何科学而有效地对销售人员考评及奖励
为了准确地考核和评估销售人员的业绩，就必须有一套行之有效，科学实用的考核评估体系，而对销售人员的考评，最终目的是起到奖罚分明，鼓励先进，鞭策后进，提升公司销售业绩。以下将从两方面加以阐述：一、销售部
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良好的绩效管理 企业的“定心丸
快到年底了，绩效考核又成为各企业人力资源部门的 重头戏 ，但如何建立完善的绩效考核制度，又如何做到真正意义上的公正、公平，都是人力资源经理们所头疼的问题。姚燕洪先生是台湾中华人力资源管理协创会理事长
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绩效管理：合适的人做合适的事
有观点这样定义工作效率： 工作效率就是合适的人做合适的事 。这句话值得管理者认真回味。的确，只有这二者恰当匹配的时候，工作才会有好的结果，工作效率才会更高，反之，当你选择了不合适的人去做一件对他来说
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七个问题破解BSC层层迷雾
平衡计分卡（BalanceScoreCard，简称BSC）是由哈佛商学院教授罗伯特,卡普兰和咨询公司总裁大卫诺顿，在总结多家绩效测评处于领先地位公司经验的基础上，于1992年发明并推广的一种战略绩效
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平衡计分卡三问
问题1：平衡计分卡的核心内容是什么？以财务为核心，就是在业绩评价过程中，要从股东及出资人的立场出发，树立 企业只有满足投资人和股东的期望，才能取得立足与发展所需要的资本 的观念。从财务的角度看，公司
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民企的KPI考核为何失效？
在注重实效和业绩的民企诞生之初，就十分重视绩效的管理和考评，在中国自古就有 重赏之下必有勇夫 的社会土壤中认可这一体系并不困难，于是乎很多企业诞生了营销和管理英雄和精英。但笔者发现，在民企逐渐发展壮
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应用平衡计分卡应注意的问题
虽然平衡计分卡模式的观念已经具有一定的普遍性与实际效果，企业通过采用平衡计分卡而脱胎换骨的例证也时有所闻，然而，想成功地实施平衡计分卡仍是一项大挑战，需要投入相当的成本与力度。在实施过程中，要注意如
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如何有效地考核研发部门
近两年，许多企业的管理瓶颈也由生产运作、营销转到了研发。为了突破这一瓶颈，不少企业纷纷对研发加大投入，聘用更多的研发人员，成立更多的研发项目小组。这样，原有管理和考核研发部门的方式往往不能适应，那么
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绩效考核“大全”
绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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