团队领导
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结合绩效管理推进6∑管理法
为了持续提升企业的业绩，不少企业的领导者急切地希望通过引入一些比较系统和成熟的绩效管理工具和方法来运用于企业的经营管理实践。然而，目前企业界流行着很多提升企业业绩的工具，诸如：平衡分数卡、业务流程重
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HR经理为何栽在绩效考核上？
一家IT公司的人力资源部经理在一年内换了5个人。每一个新来的人力资源经理都是在绩效考核上栽跟头。每一新上任的人力资源经理都把前任失败的绩效考核推翻重来一遍，结果仍然是失败。这个公司的问题很典型，是很
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业绩考核体系缘何失效？
案例：某集团公司是一家西部地区的综合性企业集团，公司拥有大大小小的具有独立法人的子公司、孙公司就达数十多家，公司业务涉及饮料生产、采矿、餐饮、物资贸易等领域，同时也在积极进入生物医药和其他高新科技产
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绩效评估是把"双刃剑"
绩效评估本来是各级主管行使管理职责的重要工具，但在很多企业，它本身却成了一个棘手的问题，常常令主管为难、员工不安，人力资源部更是感到头疼。据我观察，在这方面做得很成功的企业实在是凤毛麟角。怎样进行有
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如何不让年终考核流于形式？
快到年终，许多企业的人事部门开始为年终的绩效考评做准备。然而，从笔者接触的企业看来，大部分企业的年终绩效考核是流于形式。最近，一家知名管理期刊的调查表明： 如何建立有效的绩效考核系统 被列为困扰中国
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记分卡凝聚企业组织
本田公司创始人本田宗一郎曾这样描述过"高层领导的神圣责任"："愿景：未来将会怎样？目标：为了实现愿景所必须要做的四到五件重要的事情；联合：将每个员工的工作同企业的目标紧密结合。"他的第三个观点也许是
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公平公正的绩效考核可造就最大的价值
《汉书》陈平传记载，陈平，阳武户牖乡人也，小时候家里很穷。但陈平喜好读书，尤其是黄帝、老子等道家的学说。陈平从小父母早亡，与哥哥住在一起。哥哥一直就对陈平很好，从事农业耕作，却让陈平去读书游学。可是
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绩效考核的十种应用（上）
清华同方威视股份公司副总经理陈伟将绩效考核的应用方式分为十种。他认为，考核作为有效的管理工作，是过程而不是目的，最终要将结果予以应用，要与人力资源管理决策挂勾。第一种应用，考核是导引员工行为组织目标
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基于KPI的绩效管理体系
在知识经济时代，市场的不稳定性、环境的不确定性日益增强，企业要想获得并保持核心竞争力，除了要进行科学的绩效管理外，还要将绩效管理与战略管理相结合，有效实现企业战略。于是，如何设计并应用基于关键业绩指
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绩效考评的有效分析
除了把握有效的执行之外，绩效考评的效果与整个绩效考评体系的设计有相当的关系。绩效考评的成效与否直接取决于整个绩效考评体系的设计与运作是否构成一个内在的系统，而不是孤立的各个环节的组合；同时，绩效考评
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反向激励问题员工
反向激励问题员工员工们并不像有些管理理论所吹捧的那样是善良和责任的化身。相反，他们的自私和狡诈为他们的经理、企业和客户制造了各种麻烦。应对这个挑战的最好方法之一就是 反激励法 ，这是基于现实中人性弱
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激发潜力 让员工做主
ProductiveWorkplaces（富有成效的工作）一书作者MarvinWeisbord（马文）谈到人要超越过去这一问题时，写道： 每逢遇到新情况，如果可以求问占卜的水晶球，我不会问： 出了什
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压力管理——张弛有道
职业压力很多时候是不能 减 的，因为压力源总是客观存在。企业或者个人能做的是 解 压，解决压力的负面影响，增强自我抗压能力。据有关研究调查表明，每年因员工心理压力给美国公司造成的经济损失高达3050
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量化职能部门目标的4321法
绩效管理是人力资源工作的重心，而目标又是绩效管理的重中之重，而职能部门的目标量化又是目标管理中的难点。许多企业的考核陷入停滞、卡壳，很大一部分原因就是没有设计合理的职能部门目标。如何设计可以量化、可
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KPI指标背后存在的问题
KPI指标是有效反映企业成功关键要素或主要价值驱动因素变化的衡量参数，并帮助实现对公司目标的分解。但是企业在建立或推行绩效管理体系时，发现KPI的设置、执行及评估并非一帆风顺。由于国内很多企业基础管
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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