团队领导
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绩效考核，标准化不是标准！
标准化管理作为一种重要的管理手段被广泛应用于管理活动中，遇到问题，管理者总是试图从标准化的角度出发，希望能把一些本来杂乱的事情用一定的格式固定下来，以节省不必要的人力物力，使管理效率得到提高。不可否
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KPI指标背后存在的问题扰乱“视角”
由于国内很多企业基础管理工作没有加强，因此除了注重整个的绩效管理体系的PDCA循环外，更要注重KPI本身的PDCA循环，对于不完善或不完整的KPI指标，应及时进行修正，防止流于形式。在和朋友喝茶聊天
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绩效管理为什么“管”不下去
绩效管理曾被管理者视为企业实现高效率的"灵丹妙药"，不少企业也曾纷纷操刀运用此工具，试图提升企业的绩效，但很多的企业到最后都实施不下去了，为什么？一、 绩效管理变成了绩效考核绩效管理执行不下去，很多
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绩效考评表怎样设计好？
当您从人力资源部拿到一份概念模糊、内容重叠的考评表时会感觉如何？我对《经理人》2002年第1期（详见P86页）刊登李剑的一篇文章《给你一张绩效考评表》（以下简称《表》）有不同的看法。前几年，每当与一
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多维角度看绩效
管理大师德鲁克说企业的第一责任是取得绩效，这是大师几十年学习、实践、感悟总结出来的，也得到了全世界广大企业界人士的认同。正因为绩效是企业存在的第一责任，有必要探讨企业管理各方面与企业绩效的关系，发现
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如何“摆平”直线经理
绩效管理是人力资源管理的一大难题，费力不讨好，不但没有解决员工的绩效问题，反而引起了直线经理和员工的不满。近几年，HR经理们对绩效管理有了更深入的认识，学习和掌握了更多绩效管理的理念、方法和技巧，绩
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聊天也能当考核？
年度考核有点像一个人只在生日那天节食，却纳闷为什么体重没减下来，当传统、刻板的考核方式山穷水尽之时，非正式的反馈与沟通是否可以给经理人带来柳暗花明，不妨一试 传统的考核己令人失望许多年以前，美国一家
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像抓考勤那样抓绩效管理
绩效管理是管理者比较不愿意做的事情，至少不会主动去做，他们经常采取拖延战术，以工作忙，没有时间为借口，逃避绩效管理的责任，即便逃脱不过，最后也只是敷衍一下，随便给下属打个分，交到人力资源部就算是交差
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如何激发员工的工作积极性
Y公司高速增长之后，员工的士气开始回落，人力资源部经过调查，认为主要原因在于员工对工资不满意，于是申请调薪。公司高管层经过研究，让人力资源部拿个加薪方案。由于这次是普调，人力资源部就在原来的基础上统
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如何量化软性绩效指标
可以说，没有考核，制度便形同虚设。那么，企业在绩效管理中应如何设置人员的关键绩效指标呢?如何确定关键绩效指标?明确企业战略和业务重点，形成企业级的KPI后，就需要把目标分解到各个部门和职位，形成明确
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电力企业绩效建设重在数据管理
产生无法分析企业信息化和企业绩效关系的原因，在于企业的信息化程度还不高，没有将企业管理、生产和经营过程中涉及到的信息充分数据化、信息化。除了电网建设与电源建设不协调外，在供电企业中更多反映出的仍然是
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业绩工资能否提升业绩？
面对企业之间日趋剧烈的竞争挑战，企业经理们无不希望找到一条快速提升员工业绩的捷径，为鼓励员工出色业绩，以员工业绩考核为基础的业绩工资体系就被企业经理们寄予厚望，而且管理咨询顾问们也愿意 推销 这一体
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中国企业实施平衡计分卡的十二大要点
1992年至今，平衡计分卡被世界各类组织广泛采用。据我们的潜心研究，尤其对于中国企业实施平衡计分卡需要特别注意12大要点：一、平衡计分卡需要与组织的愿景、战略紧密联系中国企业接触平衡计分卡与主导平衡
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绩效管理中直线管理者的五种角色
绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国
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激励≥薪酬
产品创新、组织架构创新 当诸多企业纷纷将创新作为自己的核心竞争力时，身为经理人的你，是否考虑过激励方式也需要创新？方法一：沟通无极限除了传统的面对面的沟通方式外，不妨玩点儿花样，比如：与下属集体进餐
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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