团队领导
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漫谈绩效管理与实践
绩效管理作为一种积极高效的管理手段，其理论的研究已经充分证明它的先进性，企业的管理者们也耳濡目染地掌握了绩效管理的一些基本概念和原理，已经有一部分企业开始行动起来，或者请咨询公司，或者自己动手，准备
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全面理解企业的绩效管理
绩效管理在人力资源管理中居于核心地位，是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式，也是HR经理的工作目标。总体来说，绩效管理涉及到了人力资源管理的各个方面，包含了大量的管理技巧，企业的人力资源管
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“业绩考核”与“素质考评”区别与应用
1、"业绩考核"或"考绩"我们所说的"业绩"，是一个广义的概念；它并不只是指企业中的业务人员取得的那些可以用经济指标衡量的业务实绩，而是泛指企业中所有岗位上的工作人员所取得的工作进展或完成业务情况；其
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360度考核为何“水土不服”？
国内现在所称的 360度考核 ，又称 全方位（全视角）绩效考核 ，国外的说法是 360度反馈评价 。用词的差别反映了观念的差别。或许，正是这个差别造成了360度考核效果不理想。什么是360度考核？时
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IBM：全新的绩效管理方法
人员的绩效管理上，IBM取消以往绩效四级考核的评等方式，而改采新的三等（1，2，3）评等方式，并实行钟形的绩效分配原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2的评等。（当然这对绩效优异的单位会认
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绩效管理缘何未能提高绩效
绩效永远是企业的重点，没有绩效，一切都无从谈起！在企业经营管理过程中，有许多因素，如效率、质量、员工的行为和态度等，都会对绩效产生影响。当一种因素相对于其他因素对绩效的作用特别明显时，我们将在绩效管
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管理者的绩效角色认知
目前，企业管理中的绩效管理越来越受到重视，绩效成为管理的一个关键词汇，企业的管理层越来越注重企业的绩效和员工的绩效。人力资源管理的工作中心也开始向绩效管理转移，开始研究和实施绩效管理，但是，一个令人
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企业如何导入“末位淘汰”制度
潘石屹在现代城的销售代表中，实施强制 末位淘汰 ，每个月，排在最后一名的销售代表都要离开公司。其结果是，引发了两个现象：其一是现代城销售的红红火火，其二是后来的整个销售部门的集体跳槽风波。一时间，网
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绩效管理中的角色扮演
绩效管理在人力资源管理中的重要性越来越得到企业管理者的认同，有的企业希望通过绩效管理解决薪酬分配问题，有的企业希望通过绩效管理解决管理混乱问题，有的企业希望通过绩效管理解决员工流失问题。目的各不相同
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平衡计分卡——连结战略与绩效的有效管理工具
我们是否还在用10年前的传统人事考核模式，继续考评今天的员工绩效，却期望带领他们走入未来，与世界接轨？当我们进入WTO之后，所有的企业均在不断的思索 如何获取或建构下一步的竞争优势？我们的战略是什么
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做好绩效管理的六大法则
关于绩效管理，人们有两种截然不同的观点，持积极态度的人认为绩效管理是企业管理者的 圣杯 ，认为它能在更大程度上帮助企业实现其战略目标和远景规划，在未来的几十年里，它将是最重要的管理工具之一；持消极态
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以团队绩效带动个人绩效——企业绩效管理的新路径
任何组织在实现其特定目标的具体过程中，都需要以资源的合理配置和有效利用为基矗在日趋成熟的全球化市场经济环境中，企业之间的竞争归根结底就是人才与智慧的竞争，也就是人力资源的开发与管理水平的竞争，在现代
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如何建立绩效考评体系
一、选取考评内容考评内容主要是以岗位的工作职责为基础来确定的，但要注意遵循下述三个原则：考评内容实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标，它是员工行为的导向。考评内容是企业组织文化和管
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员工绩效、个人特性和组织环境关系
我们先看看员工绩效和组织的环境关系，员工绩效由个人的特性和组织的环境的关系共同决定的，激励某一个员工，管理某一个员工，无非是在个人特性和组织环境之间领导者要建立一种恰当的关系，目的使员工绩效达到尉预
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沟通在绩效管理中的体现
我们知道，绩效管理是一个完整的系统，其各个环节环环相扣，相辅相成，缺一不可，而串联起整个系统的工具就是贯穿始终的持续不断的沟通，沟通才是整个链条上最重要的一环，在有些企业还是最薄弱的一环。因此，我们
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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