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团队领导

  • 公司绩效评价体系年度工作目标（范本）

    一、目标概述：2002年公司试行目标管理与绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。2003年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务

  • 整合绩效管理

    绩效管理在企业的实践中得不到有效实施，给人 鸡肋 的感觉，食之无味，但有不忍心放弃，使我们的管理者很是费一番脑筋，纷纷寻求解决之道。绩效管理是一个综合的管理体系，涵盖了人力资源管理的诸多环节，是人力

  • 走出绩效考评的误区

    绩效考评，把人力资源管理实务的各项工作联结在一起，在人力资源管理实务中居于核心地位：招聘配置、培训开发、薪酬福利、职业发展、干部选拔等，都离不开绩效考评。因此，成功的绩效考评体系，是现代人力资源管理

  • 如何有效平衡结果和过程指标

    过去，很多公司过多地关注诸如销售量等财务指标。现在，他们才开始了解使用过程指标。过程指标使得在衡量最终结果前就能让他们知道结果会是什么。很典型的一个现象是，组织在创建新的绩效衡量系统时，都非常依赖于

  • 全面业绩评价方程

    公司所有者对经营者约束的重要途径之一便是设计一套行之有效的业绩考评机制，加强对执行经理的考核。这正是对于公司业绩评价指标体系的研究在我国欣欣向荣的原因。本文将介绍美国公司绩效评价理论和实践，以期为我

  • 绩效——员工管理的根本

    现代管理理论认为：管理是管理者与员工一起，通过员工完成工作的过程。这个简单的定义里包含三层含义：一、管理是一个过程活动；二、管理是管理者与员工共同的事情；三、管理者的工作通过员工的努力来完成。员工管

  • 绩效考核三部曲

    很多经理把绩效考核 抬举 为最难受工作。然而，工作表现评议却是必不可少的。被考核员工同样应有充分的准备时间。事到临头突然把员工招进办公室履行绩效考核不仅有失公道，而且会让人产生一种印象：你在躲避什么

  • 绩效考核：到底能不能帮助企业提高绩效?

    年终的考核工作虽然结束了，但是考核的任务却没有到此为止，员工的考核将时刻不能停止。考核到底能不能帮助企业提高绩效，有着不同的看法，通过实际的绩效考核，笔者认为绩效考核的好处是大于其弊端的。1、绩效考

  • HU绩效考核方法的理论与实践

    一、HU绩效考核方法的基本内容与理论C=0.5S+0.5D在实际操作中,甚至可以进一步将上式简化为:C=wS+(1(w)D经过严格的数学方法证明,如果委托人在给代理人确定承包基数时采用上述HU绩效考

  • 什么是绩效管理？

    近几年来，企业越来越重视绩效管理。社会上关于绩效管理的理论观点也很多，差异也比较大，相对比较混乱。到底什么是绩效管理呢？根据我们北京点石宜成顾问机构多年的绩效管理实践，我认为给企业绩效管理进行如下定

  • 难量化部门的考核：配比排序法

    在实际考核中，人力资源部经理面临的一个难题是，对业绩可量化的部门很容易考核，而对业绩无法或很难量化的部门的考核则往往不知该从何入手，比如办公室、研发部、人事部等。笔者在多年从事人力资源管理研究的基础

  • 一个国有企业绩效考核案例

    （二）A公司的做法通常是由公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考核小组。考核的方式和程序通常包括被考核者填写述职报告、在自己单位内召开全体职工大会进行述职、民意测评（范围涵盖全体职工）、向科级干部甚

  • 浅谈绩效管理体系的建立

    一、系统性绩效管理能够帮助管理者前瞻性地看待管理问题，将可能出现的问题消灭在萌芽状态，或者避免问题的出现。同时，绩效管理能够帮助管理者制定切实可行的工作计划和工作目标，使管理者的管理行为更加的科学化、

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    （二）A公司的做法通常是由公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考核小组。考核的方式和程序通常包括被考核者填写述职报告、在自己单位内召开全体职工大会进行述职、民意测评（范围涵盖全体职工）、向科级干部甚

  • 浅谈绩效管理

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    站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。

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