团队领导
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如何建立软件开发人员的价值评价体系
价值评价问题是人力资源管理的核心问题，其内容是要通过价值评价体系及评价机制的确定，使人才的贡献得到承认，使真正优秀的、企业所需要的人才脱颖而出，使企业形成凭能力和业绩吃饭，而不是凭政治技巧吃饭的人力
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关键业绩指标的应用
在人力资源管理中，员工绩效管理是一个非常重要的工作。员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上，通过业绩考核，并与相应的激励措施相结合，调动员工积极性，促使员工努力工作、不断提高绩效，最终实现企业的目标
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绩效管理，别让考核绊住了脚
综观绩效管理的理论与实践，可以看出，谈考核的多于谈管理的，谈结果的多于谈过程的，能从系统的观点看待绩效管理的人更是不多见。谈绩效言必称考核，谈考核言必称量化，似乎除了考核与指标的量化，绩效管理再也无
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绩效计划：绩效管理成功的第一步
绩效管理是一个完整的系统，这个系统包括四个重要的环节：绩效计划与目标、绩效辅导与实施、绩效考核与评估、绩效反馈与沟通。如果经理人仅仅只盯住绩效管理系统的一个环节，那么，绩效管理是不能很好地发挥作用的
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管理者如何进行有效的绩效管理
绩效管理是人力资源管理的核心，但绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作。造成这种局面的一个很大的原因就是绩效管理实施的主体 直线管理者，没有很好地认识自己在绩效管理中所扮演的角色，没有能够处理好管理与
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卓越绩效模式立足过程管理
过程管理是卓越绩效评价准则的七大类目之一。它是落实战略目标和战略规划，履行组织使命和实现组织愿景的途径和载体。目前，我国大部分企业都在建立卓绩效的经营管理模式上足了功夫，他们为了获得稳定和最大化的增
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绩效管理十要点
考核不是扣钱，目的在于改善！当考核扣钱成为管理者的一种习惯时，久而久之被考核者也会变得麻木 别忘了：考核目的不是要掏空被考核者的钱包，而是为了找出差距并予以改善！考核树立标准，能者上，庸者下！无尺度
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绩效管理重功劳也要重苦劳
疑难再现：首先应该强调的是绩效管理实际上是一个全过程管理,而绩效评估只是这一管理过程的一个阶段。绩效管理的典型模式通常包括：工作定义,目标设定,过程管理和绩效评估等几个阶段。工作定义是具体描述某一岗
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HR经理如何使绩效管理落到实处
绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，被管理专家喻为管理者梦寐以求的圣杯，这一点已毋庸质疑，HR经理都能认识到这一点。关键问题是，HR经理如何向总经理、直线经理和员工传达
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布勃卡次次“留一手”与乔丹场场“拼老命”的管理学思考
内容提要：本文通过比较分析运动场上两个有趣的现象 布勃卡次次 留一手 和乔丹场场 拼老命 ，试图区别出 布勃卡行为模式 与 乔丹行为模式 在工商管理领域的影响，提出考核与激励机制不当将造成剩余索取权
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中国企业绩效管理十大困局
一种 鸡肋 不管怎样，绩效管理成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具，已是不争的事实。美国相关机构的研究显示，正式使用绩效管理系统的财务公司表现要明显优于未使用的公司。引入了绩效管理，实施效果并不
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绩效评估与发展
绩效评估的意义一、目标制定在各阶段的面谈中确定各阶段所达成的工作表现，到了期末作绩效评估时，首先透过员工自评及上两级主管的绩效评定后，以确定员工在年度期间内，实际完成的工作事项。再评估员工的意愿配合
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绩效管理要点
考核不是扣钱，目的在于改善！当考核扣钱成为管理者的一种习惯时，久而久之被考核者也会变得麻木 别忘了：考核目的不是要掏空被考核者的钱包，而是为了找出差距并予以改善！考核树立标准，能者上，庸者下！无尺度
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“三问”企业员工绩效管理
随着现代企业管理理念的深入人心，如何做好员工绩效管理已被越来越多的企业所关注。可以说，员工绩效管理，是每个发展中的企业想做好但又通常做不好的事情。很多公司上至董事会、总经理，下至HR经理和各部门直线
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平衡记分卡：信息时代的业绩评价工具
平衡记分卡的概念传统的财务指标衡量方法只能反映过去的情况而无法对企业未来的发展与获利能力做出评价。针对新的环境下的业绩评价问题，美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了１２家大
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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