团队领导
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企业研发人员的业绩考核——目标考核法
我国许多企业在技术创新方面还远远落后于一些跨国企业,虽然一些企业现在在研发投入方面加大了力度,但是往往达不到预期的效果。其中,一个非常关键的原因在于缺乏对研发进行业绩管理的经验。对一个企业来说,没有
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绩效管理
即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。稍加引申,便成为这样的人人皆知其错误的逻辑:企业只需选择正确的战略,将自然获得成功。战略
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信息不对称影响考核准确度
现代人力资源管理(HRM)主要包括人力资源的获娶整合、保持、激励、控制、调整与开发等方面。然而,就目前我国大部分中小企业的实际机构设置、人力、物力、财力的投入来看,都不可能建立非常全面、规范的HRM
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销售人员的考核指标如何制订?
仅仅用销售量来考核销售人员的业绩是狭隘、短视、急功近利的,对销售的长远发展有负面作用。就象政府考核官员的政绩,如果只看GDP增长速度这一个指标,必然会带来一系列问题,官员们可以忽视环境保护、科技教育
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薪酬调整中的经验曲线效应
案例在企业管理过程中,薪酬调整是一种十分普遍的现象,但是如果薪酬调整不当,效果会适得其反,在薪酬调整中两个重点因素就是岗位经验曲线和市场薪酬变化状况。经验曲线是指随着时间的增加,某个人对某个岗位、某
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像招聘一样进行员工离职管理
在人力资源管理中,人们经常提到 员工的工作满意度 问题。所谓工作满意度是指,感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要,而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人价值观的影响;不同的雇员对
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论绩效考核环节如何体现组织绩效
企业整体绩效不仅取决于员工个人绩效水平的高低,更重要的是取决于组织绩效水平的高低。组织绩效就是用来衡量管理者利用资源满足消费者或服务对象的需要并实现组织目标的效率和效益的尺度。绩效管理从本质上是对组
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公司如何平衡各部门员工的绩效工资
企业要想充分发挥每个员工的积极性,提高企业的整体业绩,绩效考评是不可或缺的重要环节。绩效考评是一把双刃剑,运用不当不仅不会起到鼓励先进、鞭策后进的作用,反而会打击绩效优秀员工的积极性。目前,企业绩效
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提高员工满意度,能否提高企业绩效?
在人力资源管理中,人们经常提到 员工的工作满意度 问题。所谓工作满意度是指,感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要,而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人价值观的影响;不同的雇员对
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如何考核采购部门的绩效?
以前在计划经济时代,采购曾是工厂管理的重要职能。因为物资的普遍短缺,采购供应部门的工作不力,工厂就可能没米下锅。因而采购工作在工厂倍受重视,负责采购的人员一般是企业中比较有能力、有关系的一批人。但尽
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绩效管理,让员工都得“A”
著名管理学家、畅销书作家肯 布兰查德(KenBlanchard)在谈到绩效管理的时候举了一个他教学的事例。他说,我在大学教学的十年里,有时会与其他的老师出现分歧,因为我总是在上课的第一天就把期末考试
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考核目的不是扣钱是改善
绩效管理要点总结:1.考核不是扣钱,目的在于改善;2.考核树立标准,能者上,庸者下;3.考核赶走平均主义;4.上级不是裁判是教练 考核不是扣钱,目的在于改善!当考核扣钱成为管理者的一种习惯时,久而久
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软件人员的业绩考核——目标考核法
【提问】XX公司现在是以项目为提成进行评定,但这种评定目前存在很多的弊病,比如:项目后期的维护、项目给成员的流动等等,都会造成项目后期管理的困难,那么是否有更好的评定方式呢?如何对软件人员进行业绩考
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制定绩效指标要从其特性出发
绩效考核对于科学评定员工业绩、确定公平薪酬、人事调整、培训等具有重要作用。绩效指标的制定,足可以写成洋洋巨大著,但简单地说,如果抓住了绩效指标的特性,也能够制定出一套合理的考核指标。科学的绩效考核指
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如何成功运用平衡计分卡
1999年《财富》杂志的一期封面报道指出:"大多数企业(70%以上),他们失败的真正原因不是因为策略不好,而是贯彻执行的不到位 "为什么组织有了良好的战略却会在实施过程中遇到困难呢?最重要的问题是他
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。
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