团队领导
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绩效评估制度导论
随着中国加入WTO，西方世界许多先进的经济、管理、制度如雨后春笋般地涌进我国。特别在深圳这块中国经济体制改革的前沿阵地，海外最新的管理理念与典型的制度规范更是以尤为迅捷的形式大量导入。作为一家机制灵
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不能量化的工作，要不要考核？
不要！公司内部的绩效考核未来会面临越来越大的挑战，越来越多的工作无法再进行传统的考核，员工也会对考核的结果持不同意见或者有抵触情绪。因为考核只能就基本的能力和工作表现、态度进行评定，而像资源整合能力
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7问平衡计分卡
平衡计分卡（BalanceScoreCard，简称BSC）是由哈佛商学院教授罗伯特?卡普兰和咨询公司总裁大卫?P?诺顿，在总结多家绩效测评处于领先地位公司经验的基础上，于1992年发明并推广的一种战
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如何解决绩效考核的困惑？
绩效考核存在的问题目前，很多企业的绩效考核仅仅停留在考核打分的程度上，换句话说，就是希望对员工过去的己完成的工作进行评价，希望能给予一个准确的判别。这就会产生一些问题：A、考核的标准不明确，完全是凭
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企业绩效考核之误
如何对员工的绩效进行考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。绩效考核，是人力资源管理的一个核心内容。很多企业已经认识到考核的重要性，并且在绩效考核的工作中投入了较大的精力。但目前许多企业的绩效考核工
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关于绩效管理
现在的市场竞争表面上虽然 暗淡了刀光剑影，远去了鼓角铮鸣 ，但竞争的实际却愈演愈烈，愈来愈残酷。市场风云，变幻莫测。你看：名满神州的 三株集团 还没来得及为其骇人的豪言剪彩，就颓然扯下了帷幕；那出尽
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绩效管理 ——绩效考核的生命线
绩效考核是企业人事决策的重要依据。近年来，为了找寻更科学、有效、客观、公正的考核方法，业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而，由于绩效的多因、多维、动态等特点及考核者的情感等因素，考核难以取得令人满意的
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考核：不易量化，就不量化
强行 量化 ，乃书生之见！考核几乎是全世界企业最头疼的事情。因此，许多公司组织就采用了完全量化考核的方法，即使不能量化的部分，也通过打分的形式给量化了。然而，它虽然能有效堵住很多员工的嘴，但能否像
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十问平衡计分卡
平衡计分卡恐怕是眼下最为时尚的管理话题之一。中国人历来就很讲究阴阳相济、音声相和、前后相随等等；凡此种种，推崇的都是辩证平衡之道，而且往往是出于辩证，止于平衡，平衡复以平衡，遂成中庸。大概是应着这哲
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是非平衡计分卡
《哈佛商业评论》在庆祝创刊80华诞之际，隆重评选推出了 过去80年来最具影响力的十大管理理念 ，现任哈佛商学院领导力教授罗伯特 卡普兰和其同事大卫 诺顿教授发明的平衡计分卡(BalanceScore
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绩效管理，管理者应演好四个角色
绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多的管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我
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关于《联想集团人力资源管理的考核体系》的分析
有工作就要有绩效评估和奖惩制度。绩效评估是人力资源管理必不可少的一个重要组成部分。对组织与个人来说，只有对绩效做出公正的鉴定和评估，赏罚分明，才能充分调动人的积极性，为实现组织目标服务。不过在实际工
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销售人员为何“红杏出墙”
企业的销售人员为何会在市场上利用企业的资源来销售其他公司的产品，甚至是竞争对手的产品呢？原因大概有以下几点：一、企业产品品种不能满足客户需要。如果下游企业想销售同类各个层次产品的时候，而公司暂时又没
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绩效专家——经理和员工共同的修炼
绩效管理以其完善的体系、完美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，正在受到越来越多的关注和研究，被管理学家喻为管理者的圣杯。绩效管理里包含了大量的管理思想和管理技巧，如X型的管理风格，授权沟
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让绩效面谈不再难谈
只做考评而不将结果反馈给被评估者，考评就失去了它的激励、奖惩和培训的特有功能。反馈的主要方式就是绩效面谈，因为只有通过绩效面谈，才可能让被评估者了解自身绩效，强化优势，改进不足。同时亦将企业的期望、
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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