团队领导
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战略性绩效管理优秀与平庸分水岭
绩效管理（Performancemanagement）的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、
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MSS考评方法的原理及实施
一、混合标准量表的设计若考评的维度较大，也可以在每一个维度下拟出几个子维度评估指标，如在对某一公司的产品营销人员进行定薪评估的混合量表中，我们预先设了7个维度,分别为：团队合作，沟通能力，市场洞察力
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从两败俱伤到双赢——绩效评估的面谈技巧
老李目前担任一家微机企业生产部的经理，他的部属包括五位设计工程师及六位生产线主管。一年刚结束，老李计划在年底前为他手下的这些部属进行一年一度的绩效评估，并安排适当时间，对这11位部属进行个别的绩效评
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战略性绩效管理平衡记分卡的应用
公司绩效管理体系正在脱离以单纯财务尺度衡量业绩的模式。在20世纪初的10年中，杜邦公司和通用汽车公司开发的投资回报模型被用作多部门公司的整合方案。而到20世纪中叶，多部门公司又把预算作为管理体系的核
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绩效指标与组织目标、结构的特性
北大纵横管理咨询公司咨询顾问魏双勤对企业人力资源管理有自己的一套见解，本文只是这些见解的一部分，请看她对绩效考核指标的看法 绩效考核对于科学评定员工业绩、确定公平薪酬、人事调整、培训等具有重要作用。
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360度反馈评价
360度反馈评价在国内也被称为360度考核。用词的差别反映了观念的差别。或许，正是这个差别造成了360度反馈评价在中国 水土不服 。360度反馈评价，也称为全方位反馈评价或多源反馈评价。传统的绩效评
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如何考核不易量化的部门
让我们先分析一下企业考核的目的是什么。企业考核的目的很简单，就是要知道下属干得好坏，如果领导考核的目的不是为了知道下属干得好坏，而是另有目的 比如有的领导为了整人而考核，那么考核不仅失去了它最根本的
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沟通员工和企业的桥梁－－人力资源管理的核心内容
员工和企业是两个容易猜忌的主体，在没有认同之前，总是在估摸着对方以决定自己的行为：值不值得复出额外的努力？公司会看到我的努力吗？公司果真愿意用回报承认我的付出吗？员工的能力究竟如何？给了他高工资，他
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分解绩效管理
绩效管理犹如 鸡肋 ？面向员工的绩效考核，是对其工作业绩（狭义理解为员工行为结果）实施科学评价，并为其发展提供相应基矗这一过程主要包括4个环节：为什么、做什么、做得怎么样和如何应用考核结果。具体分述
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KPI:帮你解决绩效考核中的难题
在许多企业当中，绩效考核中遇到的一个很实际的问题就是很难确定客观的量化的绩效指标。人们普遍感到，对于生产型或销售型的工作，可以比较容易的设定量化的评价指标，例如销售额、产量等等，可以较为客观的进行评
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公司绩效考核管理制度
云南铜业科技发展股份有限公司绩效考核管理制度（试行）第一条 为能有效的完成公司的工作目标，为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提
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三层四维战略性绩效评估法
在人力资源管理实践中，绩效评估常使管理者感到困惑、诅丧、棘手因而也是最易出现失误的管理领域之一。个中原因很复杂，但绩效管理者缺乏 战略性激励 的理念和视界，使绩效评估陷于行政事务性和人事纠纷泥潭不能
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考核的创新
绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质是人力资源管理开发关于现有员工的信息，为员工的报酬、
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IT企业的目标管理
MBO(managementbyobjectives,目标管理)，是企业为了实现自身的任务与目的，根据企业所处的环境，从全局出发，在一定时期内，为企业组织各层从上至下制定切实可行的目标，并且企业各层
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企业以人的绩效为本
纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展，人力资源在未来的竞争中，将扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人 人尽其才 就成为管理者的工作重点之一。但到底要怎样才能使 人尽其才 呢？最终 人 的价值如何评量
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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