团队领导
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平衡记分卡在电信应用
选择业绩评价标准，全面评价电信企业的核心竞争力是对电信企业的一种挑战。业绩评价系统在制订战略、评估企业目标的实现情况和给管理人员付酬方面起着关键性的作用。可是，现在国内的绝大多数电信企业还是基于上级
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造成360度考核结果偏离绩效的原因
1、受传统思想文化影响，员工普遍缺乏参与管理的意识360度考核一方面旨在收集关于被考核者的多方面的信息，另一方面，也是给了员工表达心声，参与到管理实践中来的渠道。但是等级意识浓厚的中国人似乎还不习惯
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绩效管理成功的关键在于计划
时间管理专家说，你用于计划的时间越长，你完成工作所需要的时间就越短，工作质量就越高。这两个时间存在着极大的相关性和互补性，而且你工作质量与你做计划的时间成正比。你是愿意多花一些时间在计划上以保证工作
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绩效测评的新工具——人力资源记分卡
如何测量人力资源管理部门的绩效，这一直是困扰企业的一个大问题。对于人力资源部门而言，一方面，它要对生产部门、销售部门人员的绩效进行测评，衡量他们给企业创造的价值大小；另一方面，它却始终无法就自身绩效
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学习促进绩效？
管理团队在学习（包括提高技能和实践创新）上究竟应该花多大功夫呢？这里有来自同一家公司的两个不同业务单位的例子。这两个业务单位同属我们曾经研究过的某家《财富》100强日用消费品公司，我们分别将它们称为
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不可忽视的缺勤管理
一、引言在企业的人力资源管理活动中，管理者总是会注意薪酬管理、绩效管理和培训管理等相对重要的管理，而忽视一些基础性的管理，比如企业的缺勤管理。因为缺勤，在短期内，经理们是不会察觉到具体的损失。试想员
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克服企业绩效管理中的四个“软肋”
随着市场竞争的日益激烈和消费者经济时代的来临，业界对绩效管理开始给予更多关注。回想过去，谈到绩效，人们大多会想到绩效考核。人力资源管理业者更多地关注如何更好地考核员工的业绩，力图将绩效出色的员工和绩
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平衡记分卡的应用分析研究
一、应运而生---平衡记分卡考核体系的提出20世纪80年代和90年代，很多公司认识到仅仅使用财务数字进行管理的局限性，所以它们把质量控制作为宣传口号和组织原则。公司竞相追逐国家质量奖，如美国的马尔科
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绩效考核莫掉进标准化的陷阱
标准化管理作为一种重要的管理手段被广泛应用于管理活动中，遇到问题，管理者总是试图从标准化的角度出发，希望能把一些本来杂乱的事情用一定的格式固定下来，以节省不必要的人力物力，使管理效率得到提高。不可否
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平衡计分卡：绩效管理的锐利武器
随着市场经济的持续的现代化发展，绩效管理正成为一个日益重要的问题。如何有效链接企业战略和绩效管理呢？在这方面最先进的方法就是平衡计分卡。平衡计分卡既涵盖了战略领域，又包括了人力资源管理。在解释平衡计
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绩效管理的成功取决于过程的控制
判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分，分了等，也不在于你是否制造了直线经理为应付绩效考核而忙乱的局面，而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制，直线经理在绩效管理的过程中是
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人事考核的重点
在企业职工的职业生涯中，灵活地运用通过工作能力的开发，所培育出来的创造能力，才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成)，进而将此发扬光大，能使企业目标的达成获得良好的结果。此外在人事考核的定义目的上
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建立科学绩效评价体系
一家大型国有企业工作刚满3年的十几名大学生和研究生，全部离开了这家企业。有的去了外企，有的去了民营企业，有的去了国外。他们为什么全部选择离开？记者打电话联系到一位离开该企业，现就职于中关村一家高科技
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人事考核的主要内容
人事考核通常是由三种考核项目组合而成的，包括成绩考核(业绩考核)、态度考核和能力考核。1.成绩考核(业绩考核)①评估何物在一定的期间内(6个月或最长在1年以内的期间)工作的进行状况、及完成了多少以
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抓住业绩管理的“牛鼻子”——高层考评
现在，业绩管理已得到国内企业家的普遍认可和重视，但由于缺乏系统性的思考和设计，业绩管理工作在国内企业中推行起来举步维艰，员工抱怨考评不公、不实，中层管理者抱怨不知如何设立目标、如何打分，绩效改进更无
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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