团队领导
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成功实施绩效管理的八个关键点
2007年初,索尼常务董事的一篇《绩效主义毁了索尼》引起了广泛关注,理论学术界和企业界都提出了自己的观点,对绩效管理褒贬不一。究其原因,是由于绩效管理实施的复杂性和系统性,使实施主体难于应付,往往因
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绩效管理在中国
通过薪酬来激励员工既非一个新观点,也并非一种特别繁琐的工作。然而,这一看似相对简单的概念实际上并不 简单 。绩效薪酬是经营策略的职能之一,它涉及到经营管理的核心及员工激励理论的各个方面,受文化、历史
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十问绩效管理
有人说:绩效管理难,难于上青天。而从中国企业多年来的实践经验来看,成功地实施绩效管理的企业确实寥寥无几,甚至有些企业实施绩效管理之后还带来很多的副作用。绩效管理的中国之路并不平坦,企业开始怀疑绩效管
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漫谈国有企业的考核
绩效考核是企业人力资源的重要一环,涉及对员工的评价、公司的价值导向、奖励、处罚、职务升降等方面,既是非常必要又非常难开展的一项活动。做为国企员工,基本考核内容与指标是常围绕着 德、能、勤、绩 四个方
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绩效反馈面谈的SMART原则
绩效评估的目的在于鼓励、帮助员工,实现组织目标,提高员工工作绩效,促进员工发展、提高。作为被评估对象以及工作岗位的不同,员工在绩效评估中常常处于信息劣势,如果没有及时、有效的绩效反馈,员工对组织、主
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360度反馈评价法的实战操作
我比较推崇360度反馈评价法。因为在对企业职员的绩效考核中,它可以全方位地进行评价,可以避免由于偏见和其它不公平的原因所带来的评价偏差。1.此评价法可以每月分评一次,年终总评一次。2.先由人力资源部
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不必忙着计分,先来谈谈战略
今天,我和大卫 诺顿回头看看1992年在《哈佛商业评论》上发表的第一篇关于平衡计分卡(BalancedScorecard,简称BSC)的文章,虽然无意收回,但是我们的想法却发生了改变 当时对战略的
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建立以战略为导向的绩效管理系统
提要经营绩效是公司管理的重心,建立一套行之有效的绩效管理系统,对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。本文从绩效管理的界定、建立绩效系统的思路和方法出发,通过对战略与目标绩效管理系统关键连接的阐
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平衡计分卡,你吸引了谁的眼球?
几年前,如果你问一些搞人力资源的专业人士知不知道罗伯特.卡普兰,十有八九不知道此君是何许人也。而今年三月,此君将来华演说,且不说幕后数十家国内有头有脸的咨询培训机构鼎力协调,单说那漫天的广告和见诸报
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中外运敦豪(DHL)案例的启示
在客户、流程及人员这三个角度设定具体的绩效测评指标,把公司的战略目标细化为财务、效率指数和服务质量这三个具体的领域。孙永玲,上海博意门咨询有限公司总裁2.平衡计分卡的目标必须根据中国的具体国情进行调
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不必忙着计分,先来谈谈战略
今天,我和大卫 诺顿回头看看1992年在《哈佛商业评论》上发表的第一篇关于平衡计分卡(BalancedScorecard,简称BSC)的文章,虽然无意收回,但是我们的想法却发生了改变 当时对战略的
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月度绩效考核的指标设计
员工绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。年度绩效考核用来考核企业员工年度的工作情况,并针对完成情况发放奖金;月度绩效考核用来考核部门员工月度工作完成情况,是员工工资发放的依据。月度考核指标的重要
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如何提高员工个体绩效
现在许多企业受西方现代管理思潮的影响,对公司的内部管理也采取了一些口号管理的方式,例如一些文件和会议纪要中都会提及 实现员工从 让我干 到 我要干 的转变。但如果不去研究、分析转变的影响因素,那么口
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从《西游记》中看绩效考核
西游记是一部大家耳熟能详的古典文学作品,今天笔者想从绩效考核的角度来谈一谈心得。为了下面分析方便,姑且把唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧视为一个西天取经的公司,在这个公司中,唐僧决定主要的战略目标,可以算
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论平衡计分卡在绩效考核中的应用
一、平衡计分卡的主要内容在工业时代,为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配,许多大企业建立了财务控制系统,使用的主要是单一财务指标,如经营利润、资本报酬率、资产收益率、资产负债率、流动比率、
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。
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