团队领导
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保持持续不断的绩效沟通
缺乏沟通引发的案例很显然，持续有效的沟通才能达到有效的绩效管理，才能将绩效管理纳入日常工作中，这便是绩效沟通的效力。一是及时变更目标和工作任务，保证工作过程的动态和有效性。管理者和员工共同制定了绩效
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绩效管理，警惕“表格依赖症”
在绩效管理中，直线管理者容易陷入为考核而考核的误区，只做一些表面和简单的工作，比如填写人力资源部下发的表格，他们会倾向于认为填写人力资源部的表格就是绩效管理的全部。于是，有表格的时候就有事做，没有表
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基于胜任素质改善人力资源管理
今年是2008年，正值胜任素质这个概念与大陆企业接触十年的时间。1998年，华为孙亚芳女士带了四、五个人专程到波士顿公司了解胜任素质，这是中国企业界第一次直接与胜任素质发生接触。从那以后，不管是企业
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•蒙牛与伊利的绩效考核法PK
蒙牛的纵横双向考核 ★★★纵横双向考核是针对公司管理人员的考核方法。管理人员是一个公司的中坚力量，能否有效的调动管理人员的积极性是一个企业发展的关键。对管理人员进行考核的目的就是为了激励管理人员按照
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绩效考核
绩效考核是企业管理、特别是营销管理的核心部分。现在，几乎没有一个企业是没有考核的。但是，物极必反，绩效考核不能走向极端。否则，就难免落入事半功倍困境之中。笔者亲见许多企业，尤其是管理严格的大企业，其
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利用绩效考核反馈流程促进改进
月度或季度考核结果能够及时、具体、频繁的得到反馈，可以帮助员工或企业整体保持良好的绩效水准，并利用改进绩效以达到企业的发展要求。周期性工作要让员工参与到绩效目标考核方案制定过程中，增添考核方案的约束
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绩效管理十部曲
在未来几年，企业可能需要重新评估其人力资源管理的价值，并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段。那么如何才能制定出优秀的绩效管理计划，从而提高企业的竞争力呢？以下是我认为对开发有效的
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中国十大优秀企业绩效管理
随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、
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如此绩效考核让人心理不平衡
在公司的2007年度员工绩效考核工作中，小李绩效被评了个A（考核分五级，A：杰出；B：良好；C：正常；D：需改进；E：淘汰），小李很高兴，毕竟自己的工作得到了领导的认同和肯定。 下午生产部的一个同事
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绩效管理如何彻底落实
前言仪式化的绩效考核每年年底一到，企业多半会开始着手评核员工过去一年的表现；但是，每年这项评核员工表现的流程制度，有时就像过年过节，只是照着惯例，依据以往仪式，拿起香向天拜拜，祈求国泰民安、风调雨顺
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平衡计分卡(BSC) 不是只“卡”员工
平衡计分卡（BSC）的概念其实很简单，就是从财务、顾客、业务流程和内部学习四个方面来增强公司长期战略执行能力。在继ERP、CRM之后，平衡计分卡在中国掀起新一轮管理工具的热潮。理念虽好，BSC的发明
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绩效管理过程中员工心理问题的探讨
绩效管理系统用于对员工的工作绩效进行鉴定、衡量与激励。科学的绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效和管理水平，并有利于员工发现工作中存在的问题，通过改善得以成长。然而，许多企业在推行绩效管理系统的过程中
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绩效管理的逻辑不可违反
绩效管理作为一个严谨科学的管理系统，具有极强的逻辑性，在其PDCA的各个环节都有着严格的逻辑关系。其逻辑性不容违反，一旦违反，必将招致困难甚至失败。企业不按游戏规则，任意破坏绩效管理逻辑的现象普遍存
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走近“绩效管理”
只要谈起 绩效管理 ，很多人闻虎色变，普遍认为绩效管理主要是 挑刺 ，想方设法扣除自己的工资，是企业中高层管理者 冒犯 自己的一种表现，其实，这是大家对绩效管理的一种 误解 ，这种职能仅仅是绩效管理
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如何确定关键绩效指标
KPI（KeyPerformanceIndicators）是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续取得高效益。建立关键绩效指标一方面
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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