团队领导
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绩效考核的七种常见误差及对策
误差一、考核指标理解差异化当一个人有一个显著的优点的时候,人们会误以为他在其它方面也有同样的优点。这就是光环效应。在考核中也是如此,比如,被考核人工作非常积极主动,考核人可能会误以为他的工作业绩也非
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人力资源管理之考核激励全功略
人力资源管理是企业管理的重要课题,企业存在的重大使命有两个,一是满足人们的某种需要,这是企业存在的社会价值;另一个使命是实现企业本身的增值,这是企业存在的经济价值。企业资本之所以能增值,都是依靠劳动
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“关注结果的绩效管理”的局限性
关注结果的绩效管理 是企业中用的最多的。而且由于绩效指标客观,可以量化;将员工的绩效结果与企业的战略和目标结合起来等。优点十分明了。但是,随着进入知识经济时代,出现了知识型员工,由于他们的工作方式
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绩效管理,注重过程是为了更好的结果
绩效管理与绩效考核这两者之间相差就两个字,但体现的理念却不一样。绩效考核它强调的是考核,关注的更多是结果,就是强调结果而关注过程。绩效考核的流程主要有两个,一是绩效计划与目标体系的设置,二是绩效评估
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绩效管理,除了量化你还关心什么?
在绩效管理中,暴光率最高的一个词可能就是 量化 了。企业在追求绩效考核量化的程度上可以说是达到了极致,为了达到量化的目的,企业宁愿将更重要的管理沟通工作放置一边,抽出专门的人力物力进行研究设计,自己
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民企绩效远超国企的奥秘
在过去的30年里,全世界见证了中国的经济发展奇迹:年均增速约9%、GDP总量翻了两番,中国目前已经成为世界最大、增长最快的新兴经济体。在这个转变过程中,民营经济充当了中国令人瞩目的GDP增长背后的驱
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绩效考核中容易出的错
随着社会的发展,和市场竞争的加剧,越来越多的中国企业逐渐认识到现代人力资源管理对企业管理的重要性。绩效管理作为人力资源管理的重要一环,其重要性是不言而喻的。但是,据笔者多年的观察,中国企业在实行绩效
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负面的绩效面谈怎么做?
年末岁初,绩效考核又将作为企业管理的重头大戏再次上演,那么,如何考核员工,考核怎么做才能不流于形式,才能起到帮助员工改善绩效的作用?答案显而易见,就是 考核反馈 ,管理者要对员工的绩效表现进行打分,
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绩效管理的种类
谈到绩效管理,很多人的脑海中可能会马上浮现出 工作绩效评价表格 员工激励 年终考核 等一类词汇,细心的人可能已经发现,这些都属于企业人力资源管理中员工绩效管理的范畴。事实上员工绩效管理确实是企业绩效
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销售人员考核办法
对销售经理的绩效考核仅从业绩去考核营销经理,显然有失偏颇。这里设计的指标体系,主要包括以下五个指标,五项相加,总分数为100分。指销售经理所负责市场的实际销售量与目标销售量的比例,也就是他的实际销售收
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企业应该聘请这样的经理人
现在的化妆品全行业行业竞争非常激烈,上游的厂家与厂家品牌与品牌、中间的代理与代理、终端的商超与商超、店铺与店铺之间竞争都很激烈,市场需要有竞争力的品牌,专卖店需要有发展潜力的品牌,消费者需要物有所值
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最近比较烦:令所有管理者头疼的绩效考核
每逢到年末绩效考核的时候,负责绩效考核的管理者就开始头痛了:领导施压力,员工投诉多,一曲 最近比较烦 或许说出了他们的心声。绩效考核为什么 烦 ?其实无论是绩效管理还是招聘培训,每个系统都有比较麻烦
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漫谈360度考核
纪晓岚与和珅的绩效考评乾隆时代,突然发生大面积饥荒,许多地方民不聊生,百姓急待朝廷安抚,半年后,没有任何改善的现象出现,百姓对朝廷非常失望,纷纷请命,希望皇帝能过问百姓疾苦。满朝文武至此才统一认识,
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考核并非要量化
考核是业绩管理中最受关注的难点之一,尤其是那些难以量化的工作和岗位。对此,目前大多数企业采用的考核方式一般有二:一是模糊考核,根据主管对员工日常工作表现的印象和员工满意度调查的结果来进行一个比较主观
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绩效考核中的KPI原理与实施常见问题
据《世界商业评论》一项调查发现,中国企业面临的十大管理难题中, 如何建立有效的绩效考核体系? 排在首位。这也说明如何有效管理员工业绩依然是我国企业关注的头等管理问题!从历史追溯,绩效考核经历了平均主
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能,是一个人站立的姿势,它是人们平时所采用的一种静态的身体造型,同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道:“站如松,坐如钟”,这是中国传统的有关于形象的标准。
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