团队领导
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绩效考核必需的基础条件
人力资源是企业的第一资源，员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度，绩效是企业永远的重点，没有绩效，一切无从谈起。很多企业在实施考核时扩大了绩效考核的积极作用，并没有考虑企业对绩效考核负面效应的承载
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摩托罗拉的绩效管理
正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。摩托罗拉是将绩效管理上升到了战略管理的层面，并给以了高度的重视，这给
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绩效考核周期宜短不宜长
有些中小型企业为了节省人力成本，不设专职的考核机构和考核岗位，将考核职能放在企业规划部门或人力资源部门，每年考核一次或两次。我们不难理解企业家们的良苦用心，但这样的绩效考核与我们建立现代企业考核机制
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HR在绩效管理中该做啥
理论研究和实践经验都一再证明，绩效管理是人力资源管理的核心。人力资源管理是企业确立竞争优势的有效工具，其中绩效管理是至关重要的，对于帮助企业确立竞争优势具有十分重要的作用。企业的人力资源管理是一个有机
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KPI 之“K”从何而来？
Key不是没厘头，而是传承了二八原理的精神。二八原理你并不陌生，二八原理能演绎成精神你会嗤鼻！何以一个原理竟然演变成精神？这就不得不去缅怀一位二八原理的贡献者：来自意大利的经济学家---帕雷托先生。（
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如何提高企业绩效管理
如何提高绩效是一个企业面临的难题，破解难题需要从绩效考核走向绩效管理。必须明确绩效考核与绩效管理在概念上的区别。绩效考核又称为绩效考评，是指对员工在一定阶段或周期内所产生的工作结果及工作过程中的行为
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绩效管理其实不复杂：目标＋沟通
人力资源体系已经开始运作，其中最核心模块的是绩效管理，只有通过绩效管理的有效实施，才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来，把企业的发展与员工的发展结合起来，才能真正让 癣育、用、留 四大支柱支
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KPI、健康与生命周期
我发现，在中国特色环境下，一项事物如果被人们重视到作为KPI（KeyPerformanceIndicators，关键绩效指标）的程度，其生命周期会明显缩短。这在我们日常生活和工作中很容易观察得到，比
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绩效工资差异化分配：目标薪酬模型
在员工收入结构中，绩效工资所占比例一般较大，而且在很多市场化程度高的单位内，这块占比更大。因此合理地分配绩效工资对员工激励来说很重要。再加上一些企事业单位现在推行 岗绩分离 （岗位工资与绩效工资的分
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360度评估：关注管理者的未来发展
360度评估的目的到底是什么？某家大型国有企业在选拔处级后备人才时采用的方法是：先综合能力评估，后组织考察。前者通过与智鼎合作，运用现代的评价中心技术对被评估者的胜任能力进行评估，后者则规定让组织部
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平衡计分卡如何“平衡”
-短期目标与长期目标之间的平衡平衡计分卡是基于企业战略与愿景而设计的一套管理系统。平衡计分卡是从企业的战略开始，也就是从企业的长期目标开始，逐步分解到企业的短期目标。在关注企业长期发展的同时，也关注
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激励的核心是人的满足感
美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）对激励的定义是： 一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。 它是人类活动的一种内心状态 。在企业的管理活动中，对
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如何对管理人员实施绩效考核？
首先賽马又相马：马是好马还是劣马，并不在于用嘴去理论，而是在于让所有的马都到赛场上去比赛，在比赛中去识别。员工的好与不好，也不是领导或个人说了算，主要在于工作中的表现。工作的表现主要以行为导向。知识和
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让普通职员完成高绩效的秘密
每一位管理者都希望属下是不平凡的优秀员工，但事实上，能力普通的员工永远占到绝大多数。那么，如何让这些平凡的员工做出不平凡的事情来？中国企业经常会面临一种困境：企业骨干一走，整个部门运作就可能陷于瘫痪
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知识资本报酬与绩效评价
经营者知识资本报酬的计量原则是面向市场，与绩效挂钩。这种原则有利于借助市场的力量对国有企业经营者实施长期有效的激励约束，也体现了基本公平、效益优先的原则。在设计知识资本报酬评价指标时，应该有财务评价
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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