团队领导
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实施绩效管理的基础是什么
所谓基础，应该绩效管理的立脚点，绩效管理凭借什么来管理，是不是还是管理者说了算，胡萝卜加大棒？不是，一个科学的管理方法和管理工具必须有科学的依据，必须有真实可靠的数据支持，那么绩效管理的数据从哪里得
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考核不可忽略绩效面谈
绩效面谈是绩效考核后期一个必要环节，但在一些企业被忽略，实际执行情况很不理想，这是件非常令人遗憾的事情。在绩效管理的各个阶段，上下级之间的 面对面沟通 始终处于中心位置，并贯穿整个绩效管理流程。在业
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如何培养绩效精神？
绩效精神要求每个人都充分发挥他的长处。重点必须放在一个人的长处上 放在他能做什么上，而不是他不能做什么上。一个组织的 士气 并不意味着 人们在一起相处得是否好 ，其检验标准应该是绩效。如果人际关系不
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后危机时代，绩效管理的三大误区
误区一：绩效管理就是优胜劣汰绩效管理在实践中会经常遇到这样一个典型的说法： 绩效管理就是以业绩为根本，让成果说话，你干的好就留下，干不好就走人！ 不少人把绩效管理的目标和用途过于简单化，对于他们来说
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快乐的组织产生高工作绩效
哈佛大学的一项调查研究表明：员工满意度每提高3个百分点，顾客满意度就提高5个百分点，而利润可增加25%-85%.只有卓越的员工，才能产出卓越的产品与服务。组织行为学的理论告诉我们，员工快乐表现为满意
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如何在平衡中得出合理的培训需要
所谓培训需求，顾名思义一定是受训对象对于培训课程主题，内容，讲师及各方面的需求，但现实我们的操作过程中往往会出现需求信息收集过程中是考虑员工个人的需求，还是老板要员工培训什么，还是基于组织中绩效差距
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EVA绩效管理体系的建立
EVA价值管理体系从分析公司的经济增加值入手，从评价体系、管理体系、激励制度、理念体系四个方面提出建立使公司内部各级管理层的管理理念、管理方法和管理行为都致力于企业价值最大化的管理机制。（一）建立E
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基于SBU模式的新型绩效管理体系
近段时间，在一个客户这里做绩效考核体系设计，是基于SBU（StrategicalBusinessUnit）模式的绩效考核。客户是一家生产型企业，涉及采购、技术研发、生产、营销等业务部门，成本管理是一
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常用绩效考核的方法
1、等级评估法等级评估法是绩效考核中常用的一种方法。根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为向相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个
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KPI在绩效管理中扮演的重要角色
与传统的目标管理相比，绩效管理引入了流程（过程）管理的概念，对于工作的考核，不再仅仅评价工作结果，还要看在取得结果的过程中所采用的流程、方式、方法和态度。这种管理方式最直接的效果是通过对工作流程的规
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核心效绩指标
出于从战略意义上对评估方法以及如何最好的以战略性管理工具来使用核心战略指标的考虑，理解此评估的意义和它们的目的是最基本的。这种方法将不仅仅有利于更好的管理控制人力资源功能，同时也将通过组织的这些职能
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物业管理行业绩效管理的特点及要求
在市场经济条件下,物业管理企业之间的竞争日趋激烈,其实质就是服务质量的竞争。物业管理行业是劳动密集型企业，吸纳了大量的劳动力资源，劳动力资源数量多，但素质却亟待提高。2．进取性强又可衡量的目标。大多
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绩效考核贵在取信于员工
绩效管理涉及薪酬、岗位、奖金、任用、团队这些核心管理问题，没有任何管理体系让员工感受如此之深切，对企业影响如此之深刻。因此，对绩效管理的多角度的拷问不仅是必要的，而且是必须的！当你问一些企业的老板员
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绩效考核工具设计
绩效考核工具的选择首先取决于组织管理的文化特征，然后取决于考核的目的和对象、考核的成本与前提条件和管理者的能力和态度。绩效评价的工具很多，从实用的角度出发，可以把考核工具分为以下几类：1．系统的考核
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尺子、剪刀、布VS职责、绩效、薪酬
中国从来就不缺乏管理哲学，而是缺乏管理科学！就如人人都知道做衣服是用尺子、剪刀和布一样，但知道又能怎么样呢？ 问题的关键是如何才能做出一套合体的衣服来。作为企业家，仅仅张贴和喊着 以人为本 的口号是
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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