团队领导
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员工绩效不佳的16个原因
绩效管理的价值在于帮助员工改善绩效，构建经理和员工之间的绩效合作伙伴关系，这一点已经得到广泛的认同。那么，如何发现员工绩效不佳的原因，找出影响员工绩效的真正原因，并制定针对性的改善措施？是经理必须认
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绩效沟通在企业绩效管理中的作用
绩效沟通是绩效管理的灵魂与核心，是绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能促进工作开展、产生效果的环节。良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度的提高绩效。绩效沟通贯穿于绩效管理的各个环节：1、绩效计划
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事业单位绩效考核 考倒了谁？
给大家讲个灵戈老家的见闻，8月份我回了趟家，在和几个亲戚拉家常闲聊时，其中一个做小学老师的堂伯把话题扯到了教师机构绩效考核的问题上，众亲戚都在羡慕他，说国家对学校教师实行绩效考核了，这回他工资又涨了
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绩效管理之困惑不在技术在于人
绩效管理在许多企业里面面临许多执行困难，大家也常常探讨难点问题，于是绩效指标的制定、考核方法的选择、考核纬度的确定都成为最常见的话题。那我们一起来看看绩效管理的技术如何。绩效管理指标一般不要超过10
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连锁经营.32.店长绩效考核12问
连锁企业的店长是企业的骨干，正如野战军团前线阵地的冲锋连长，他带领着店员服务在第一线，直接面对顾客，工作于门店的现场环境之中，对于店长的绩效考核，直接引导着门店的工作方向，进而决定着企业整体的经营业
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提高绩效的可行性方法
要管理好业绩考核变革，不仅要树立业绩文化，使职工清楚自身需要达到什么样的业绩要求；更需要管理人员的共同努力。要使全体队伍以明确的企业目标为核心，精诚团结，管理人员要以身作则，身体力行才能提高企业缋效
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企业要慎用“末位淘汰”制度！
什么是 末位淘汰 ？ 末位淘汰 是 舶来品 。它源自美国，如GE、惠普都推行了末位淘汰制。这是与在GE中做人力资源管理的杰克-韦尔奇有着密切关系的，他创制出了 活力曲线 ，为 末位淘汰制度 奠定了基
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平衡计分卡 “平衡什么”
平衡计分卡反映了财务、非财务衡量方法之间、长期与短期目标之间、外部和内部、结果与过程、定量与定性等多个方面的平衡。所以能反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于组织长期发展。（1）财务、
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七要素告诉你如何做好绩效评估
在困扰世界的管理十大难题评选中，绩效管理被列为首位，可见绩效管理的难度。而绩效评估又是难中之难。在笔者几年的咨询经验中，曾经辅导过许多企业建立他们的绩效评估系统，但无论采用何种绩效评估方法，都或多或
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绩效考核量化管理全案
目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1董事会关键绩效考核指标2.2监事会关键绩效考核指标2.3总经办关键绩效考核指标2.4总经理绩效考核指标量表2.5生产总监绩效考核指标量
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如何与不同类型员工进行绩效考核面谈沟通
（一）绩效优秀的员工优秀的员工在其职责范围内的工作一定已经做的非常好，因此一定要及时对员工的优异表现加以肯定，同时总结优秀员工的典型行为以便推广到其他员工身上。优秀员工一般具有比较强的个人发展欲望，
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绩效考核失败的三大原因
绩效管理（performancemanagement）成为提升企业竞争力的有效战略工具，中国越来越多的企业在引进绩效管理的理论和方法，从 360度考核 、 平衡计分卡 ，到不少企业津津乐道的 末位淘
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绩效考评中存在的问题
1、高层的问题：只有绩效考评，没有绩效管理绩效考评仅仅是整个绩效管理系统中的一个环节，还应该辅之以合理的绩效目标、明确的绩效标准、绩效辅导、客观的绩效记录、绩效面谈等。绩效考评是个指挥棒，企业期望什
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360度考核不是绩效评估的出路
对于绩效考核这种西方舶来的管理手段，本来部分国人就不甚了解，却不假思索的追赶 潮流 。对360度考核的过度推崇就是最明显的例子。一些人尊360度考核为 全视角考核法 ，认为 我们传统的绩效考核方法仅
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三种典型的绩效考核模式
实践中，很多企业都感觉绩效考核是一项比较困难的工作，经常是吃力不讨好，努力推行了一次绩效考核，结果不是效果不明显，大家还是按老习惯开展工作，就是是员工感觉不 公平 ，反而影响了内在的动力和情绪。造成
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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