团队领导
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如何打造高绩效的合并管理团队
是什么使的合并后的公司常常无法兑现最初的经营目标？实践证明，最根本的原因在于合并后未能快速建立管理团队并形成有效的工作关系、从而无法发挥良好的领导作用。合并后的公司往往缺乏造就成功团队的诸多要素，如
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信任是对员工最好的激励
毋庸置疑，人力资源管理的要义就是充分激励员工，开发员工潜能，实现企业与员工的共赢。在如何 激励员工 方面，更多的企业老总、HR经理想到的首先是 物质激励 ，即你能做出多大的业绩，企业就给予你相应的回
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破解业绩管理系统的六种缺陷
业绩管理系统在实际运作中可能是成本中心，也可能是利润中心；它要么招致一笔不必要的人头费，要么会给你带来增值。然而，极少公司能确切知道他们的系统属于哪类，因为他们没有考虑过这一系统的经济效益。有些经理
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小心绩效考核的副作用
未来真正拥有竞争优势的，将是那些能够激发组织成员超越自利性追求的企业。某公司的人力资源总监最近很郁闷，前段时间根据销售人员月度考核体系模糊的缺点，人力资源部牵头对其进行了重新设计，没想到这个被寄予厚
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末位淘汰制的弊端
末位淘汰制是企业对员工绩效考评时所采用的一种方法，比较学术的名称是 强制分类法 。这种方法将员工的绩效表现按比例分到不同的类别，并在此基础上将被分在末端百分之五至十的员工解聘。该制度因美国通用电气公
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国企绩效考核制度滞后的原因
从经济学角度来看管理变革的内因来自于利益的不同利益分配的变革必然要引起制度上的变化人力资源优势增长的缓慢相当大程度上要归根于绩效考核制度的滞后。而追根溯源，我们从内外因上来看国有企业中存在的弊玻1.
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制定绩效指标误区
在绩效管理的各种误区中，关键指标误区可以说是最常见、危害最大的一个。陷入这个误区的企业，通常会犯两种错误：一个常见的错误是把绩效管理机械化，认为没有任何人为因素的绩效管理才是好的绩效管理；另一个是绩
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绩效考核误区的规范管理
《汉书》陈平传记载，陈平，阳武户牖乡人也，小时候家里很穷。但陈平喜好读书，尤其是黄帝、老子等道家的学说。陈平从小父母早亡，与哥哥住在一起。哥哥一直就对陈平很好，从事农业耕作，却让陈平去读书游学。可是
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绩效管理的五个理念
前面说到了绩效管理误区繁多，导致这些误区的深层原因却屈指可数。这为数不多的深层原因，说到底，其实是管理者理念的错误。我们根据咨询实践，发现以下这些理念对绩效管理至关重要。这些理念虽然不复杂，但是，绩
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关于周边绩效考核的一点思考
周边绩效用于考核部门间的协作情况，有助于引导被评价主体主动、积极、更有效率的为相关部门提供支持和服务。但周边绩效考核的操作性上存在问题：1、对于确定部门，由哪些部门给他打分？2、评价部门分别占多少权
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破解考核迷思 实现三方共赢
绩效考核做为人力资源管理当中的一个重要模块，连接着老板、中层经理、普通员工。稍不留意就会造成三方的对立。本人从事绩效管理工作以来，在其中深感绩效管理在中国企业实施之困难，在平时的工作中，偶有所得，也
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盘点企业常用的几种绩效考核方法
在企业管理咨询过程中，发现很多企业关注绩效考核，但是他们对考核的看法存在偏见或误区，实际上，绩效考核有很多种方法，企业完全可以根据自己的实际情况选择自己所需要的。1、工作标准法，把员工的工作与企业制
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从一案例看加班审批制度的重要性
加班审批制度，是指除了用人单位安排加班外，劳动者由于工作原因需要加班的，必须提前填写加班申请单，经过相关负责人批准后方可加班的的一种严格控制加班的管理制度。实践中，不少企业，特别是外资企业在规章制度
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让绩效反馈有效的五个方法
你是经理人，他是你的下属，你知道吗，他如饥似渴地盼望你对他的工作做出反溃你知道吗，你应该怎样有效地寄予反馈？为你提出五条建议。第一，要让 持续提供反馈 成为你的习惯。你要经常地寻找机会对他的工作绩效
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从尧舜禅让看绩效评价
绩效评价是一把手工程，制定评价体系和对关键岗位的绩效评价需要领导者亲历亲为；绩效评价的内容需要涵盖多个角度，进行综合评价，即包括业绩，也包括能力与态度；绩效评价决策的制定要听取多方利益相关者的意见，
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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