团队领导
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超越绩效考核的绩效学习
近年来，在数个营销绩效管理咨询项目中，看到许多企业在优化了绩效管理系统后，便把提高经营绩效的注意力全都放在了绩效考核上。认为只要把好了绩效考核关，企业的绩效水平就会不断提高了。还有很多企业认为，绩效
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八匹骏马，拉不动业绩前行？
随着 以人为本 理念的不断深入，越来越多的企业开始注重人力资源建设，试图导入先进的管理模式来提升企业运营业绩，真正实现企业与人才的 双赢 。然而由于文化和理解的差异，人力资源的本土化进程并非一路凯歌
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怎样设定绩效考核指标
绩效考核不坚持战略导向，就很难保证绩效考核能有效支持公司战略。绩效考核的导向性是通过绩效指标来实现的，绩效考核能否实现导向战略，实际上就是通过战略导向的绩效指标的设计来实现。 这首先意味着，作为衡量
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绩效管理十日谈
确定考核周期有三个因素：一是易于对被考核者的工作成果进行衡量。评价一般都会依据一定的工作成果，因为结果评价相对于过程评价更具说服力，也更好衡量，同时追求结果是一个组织执行力的体现。因此，如果说考核周
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360度考核：美丽的谎言
360度绩效评价系统在我国已经不是什么新名词了，目前，不仅是外资企业，很多国有企业、私营企业也开始推行360度绩效评价系统。不少企业反映效果不错，但是，有一些企业虽然斥巨资进行360度反馈评价，但是
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绩效考核谁考谁?
谁是考核对象，谁是考核执行？这是考核工作准备阶段的首要问题。就像组织一场竞技比赛，不确定裁判员和运动员，比赛就无法组织，也不可能进行和完成。纵观目前企业界的普遍做法，层级考核是较为有效的方式。简单的
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平衡记分卡有效实施的基础
企业实施平衡记分卡要求有一些内部和外部条件支持和保证，其中有一些是必不可少的。全面预算管理、流程优化、组织架构与职位职责明晰、任职资格体系建设及取得内部人员的支持与配合都是实施平衡记分卡的必要条件。
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“踩地雷”考核法
一种适用于程序性工作岗位的考核方法顾名思义， 踩地雷 考核法就是把某岗位考核指标对应的触发事件设置成 地雷 ，如果岗位人员在考核期内 踩中地雷 ，则在考核合格分的基础上进行加减分，并对加减分的标准
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危险的绩效考核试行期
在推行绩效考核系统时，设置一段时间的试运行期是多数企业普遍的做法，其目的是通过考核体系的试运行，找出考核系统存在的问题和不足，进而完善系统以解决问题和弥补不足。这种做法的初衷是好的，但这种做法存在着
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集团公司的绩效管理 ：理念、方法与工具
集团公司的绩效管理：理念、方法与工具在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业经营的成功，取决于是否能在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平。因此，通过促进企业和员工在这些方
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平衡计分卡失效的12大病症分析
目前，平衡计分卡被企业广泛采用，可是，据调查：大多数中国企业实施平衡计分卡效果并不理想。为什么会这样呢？实施中到底存在什么问题？据笔者6年多的潜心研究、为5家中国企业成功实施、给3家实施失败的企业修
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全面绩效管理研究背景与模型
对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中
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不可缺少的绩效辅导
领导者对考核的重视，要体现在四个方面，即对考核方案的重视、对考核推进方式的重视、对绩效辅导的重视和对绩效反馈的重视。其中绩效辅导在绩效管理中是承上启下的，因为这项工作的作用是不好衡量的，很多管理者认
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关于绩效考核这四个方面你都做好了吗？
单从老板的角度来看，绩效考核是为了满足知人、用人的需要，最直接的原因是核定工资、发放奖金的需要。 没有绩效考核，就不了解下属员工能做什么、做了什么、是怎么做的、做到了什么程度、是以什么态度来做的、做
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从引导机制上增进绩效管理效应
实施经营绩效管理，是有效运用约束机制和激励机制，促进商业银行金融业务稳定、快速、高效、安全、持久发展的客观需要。当前经营绩效管理中也还存在着一些缺陷，急需进行改进，其中重要的一条就是：支行领导层重视
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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