团队领导

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    古人有语:凡事预则立,不预则废。一句话道破了世事,我觉得不亚于任何管理理论。这种 预 与 不预 对某些明显具有两面性的事物的成功与否,有着决定性的作用。假如我们把绩效管理比作一匹烈马的话,我觉得我们

  • 能力素质模型:让合适的人做合适的事

    能力素质模型的定义和结构能力素质模型通常包括三类能力:全员核心能力、职系序列通用能力、专业技术能力。全员核心能力是指适用于公司全体员工的工作胜任能力,它是公司企业文化的表现,是公司内对员工行为的要求

  • 浅议国有企业绩效管理的现状和对策

    绩效管理,在国外作为一种行之有效的企业管理手段,在激励员工进取精神,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位方面,发挥着至关重要的作用,是现代企业人力资源管理的核心。我国许多国有企业也实

  • 三洋制冷的绩效管理系统和应用分析

    绩效管理是由组织进行的一系列以员工为中心的管理活动,而且是一个动态的沟通过程,其最终目的是充分开发和利用每个员工的资源来提高组织绩效,即通过提高员工的绩效达到改善组织绩效的目的。大连三洋制冷有限公司

  • 电信运营流程的KPI管理

    电信运营生产是典型的服务运作管理。由各个主要职能部门按订单执行顺序组成的后台服务构成电信运营的主要流程,这个流程按功能可以分为准备实施阶段、实施阶段、计费阶段、客服阶段。这个主要流程与企业的组织结构

  • 绩效谈话不为难

    有的员工上班着装不合时宜或是过于随意。有时员工的个人卫生情况让人难以忍受。有的员工写字台凌乱不堪,这表明它的主人也缺乏条理。有的员工话语粗俗,不符合职业习惯。1.就是否提供反馈意见,征求员工许可。3

  • 532绩效考核模型

    绩效考核是现代人力资源管理的一项重要内容。几乎所有的企业都有自己的绩效考核方案,但是许多曾经比较适用的方案随着时间的推移渐渐失却往日的效用,不仅起不到激励员工的作用,甚至在某种程度上正阻碍着企业的发

  • 浅析行政奖惩与绩效管理

    (一)作为一名企业管理咨询顾问,在提供管理咨询服务的过程中,笔者发现, 考核 重罚不重奖 往往是员工反映最集中问题之一。这是因为多数企业的绩效管理制度中,处罚规定远多于奖励规定,从而出现了 做得越多

  • 绩效管理,管理者应演好四个角色

    绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。但另一方面,绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作,许多的管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。而造成这种局面

  • 谁来负责企业的绩效管理?

    绩效管理关注的是 人 ,因而绩效管理常常被认为应该由人力资源部负责。由此,我们常常看到这样的景象:人力资源部出台成套的打分表格,各级管理者和员工代表(在很多国有企业,党政工团的干部们也要参加打分)用

  • 小企业如何进行绩效考评

    一、小企业绩效考评的特点小企业有小企业的特点,比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等,所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计1.管理者与员工相互之间较为了解,管理者的主观考评

  • 企业应设绩效经理一职

    随着企业人力资源管理的发展,其重要性越来越受到重视,分工也越来越细,除了人力资源经理一职外,有的企业还分别设立了薪资经理、招聘经理、培训经理,以此来强化人力资源管理的各个职能,使其发挥充分的作用,承

  • 最近比较烦令所有管理者头疼的绩效考核

    最近比较烦:令所有管理者头疼的绩效考核每逢到年末绩效考核的时候,负责绩效考核的管理者就开始头痛了:领导施压力,员工投诉多,一曲 最近比较烦 或许说出了他们的心声。绩效考核为什么 烦 ?其实无论是绩效

  • 怎样设计员工绩效考核指标

    作好员工绩效管理工作,最难的事莫过于教会 顶头上司 给他们的下属设计 绩效考核指标 。现在,谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题,与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会:要考核的到底是什么?管理员工绩效

  • 如何执行好绩效考核管理方案

    绩效考核管理是公司的一个永恒话题,企业管理者都在绞尽脑汁地想办法加强公司的绩效考核管理,但是很多公司管理结果都是不很理想。即使有的公司请了管理咨询公司,设计了很好的绩效考核管理方案,但是实际执行效果

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