团队领导
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绩效考核如何才能达到预期效果？
心态的转换员工害怕自己被当作 囚犯 对待，不想被人力资源经理和顶头上司严密监视，因此从经理到员工集体消极对待考核指标。绩效考核的本质是管理，是通过这一过程识别员工们的差距，对其进行指导和能力改进，盘
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华为、美能达绩效考核秘诀
年底，忙于绩效考核的人力资源部门的麻烦事又多了一件：像自己这样的职能部门的绩效考核该怎样设计和进行？职能部门的绩效考核是企业内部管理的核心，同时也是企业绩效考核中的难点。这些部门通常具有事务性工作居
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如何提高员工个体绩效
现在许多企业受西方现代管理思潮的影响，对公司的内部管理也采取了一些口号管理的方式，例如一些文件和会议纪要中都会提及 实现员工从 让我干 到 我要干 的转变。但如果不去研究、分析转变的影响因素，那么口
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反思360度考核
360度考核或360度评估，可能又是我国企业人力资源管理实践中的真实的谎言。许多企业声称该方法是从国外成功企业或500强那里引进的，是一种先进的和普遍使用的绩效考核方法，在中国企业使用后，效果明显等
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组织公民行为：绩效评估中的“隐形杀手”
在绩效评估的过程中，无论是机关还是企业，都会存在很多柔性的评价指标，这些柔性指标游离于组织正式的薪酬体系之外，却可以潜在地影响人力资源管理者作出的绩效评估结果，从而对员工的实际晋升及加薪等起到相当重
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绩效考核流程的九个环节
通过在实际工作中摸索，本人设计了一套行之有效的绩效考核流程（见图一），它包括九个环节。在介绍这个绩效考核流程前必须先介绍在流程中的四个角色：考核人、被考核人、审核人、评审委员会。考核人：指在绩效考核
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成功实施绩效管理的八个关键点
2007年初，索尼常务董事的一篇《绩效主义毁了索尼》引起了广泛关注，理论学术界和企业界都提出了自己的观点，对绩效管理褒贬不一。究其原因，是由于绩效管理实施的复杂性和系统性，使实施主体难于应付，往往因
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绩效管理谁驱动谁？
如果不能将企业战略和绩效管理很好地结合，那么局部 先进 管理技术的使用，反而会浪费公司的资源和宝贵时间。许多企业已充分认识到，只有员工素质和工作绩效的提高真正与企业战略目标相联系，才能改变组织的绩效
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绩效考核——企业人力资源管理的滑铁卢？
自从绩效考核这种人力资源管理工具和方法对于企业管理的重要性被我国企业认识到以后，我国相当一批企业在这方面进行了积极探索，并且在绩效考核的工作中投入了较大的精力，但是令人遗憾的是，我们看到，真正通过绩
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当HR面对“开人”时
做HR，难免遇到要"开人"的时候，掰着手指头算算，工作以来难忘的几件事里八成就有关于"开人"的。"开人"的理由千奇百怪，被"开"的人反映各异，HR在这个过程中，也许焦头烂额，也许冷眼旁观，也许代人受
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细谈“部门绩效指标的来源”
谈到部门绩效指标的来源，大家很快会想到来自公司战略目标的分解。的确这个来源很简单，但是目前国内能做到这种程度的公司一般是管理达到很高水平的上市公司。对于一般企业来说，说起来很简单，做起来可是难度非常
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HR人员在绩效管理的角色
绩效考核HR众望所归员工绩效不彰，无论是员工还是主管的问题，企业多半会透过绩效管理制度来解决。但是，我们看到的绩效管理制度，为什么几乎都是由第三者(人力资源部门-HR)来建立，而不是单位主管自行去建
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让企业培训从被动变主动
学习能力是二十一世纪最重要的能力之一，而培训则是企业强化员工具备此能力的一种手段，如果说现在企业支出培训费是为了使企业保持竞争力而不得不对其员工进行的投资，那么如能让培训从企业强制转变为个人意愿，企
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战略性业绩管理：集团公司建立控制体系的有效手段
对企业集团来说，努力使下属业务单位成为集团整体战略的有机组成部分，以战略指导企业创造更大的整体价值和整体竞争优势往往是其成功的重要基矗但是，从实际情况看，集团公司整体价值不但没有提升，反而有所破坏。
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业务费制度
一、总则1、接待工作是公司行政事务和公关活动的重要部分，为了规范公司接待行为礼仪，提高公司整体形象，消除浪费现象，降低公司经营成本，特制定本制度。2、本制度的规定适用于公司所有的部门和有接待任务的人
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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