团队领导
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打造高绩效团队
21世纪，什么最贵？人才。在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代
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某企业市场策划人员绩效考核表的启示
管理大师德鲁克说：管理人员永远最首要的任务是运用当前所能获得并使用的资源创造出最佳的经济效果。要创造经济效果就必须要与市场目标挂钩，而在实际工作中，对自己的市场目标不清楚的管理人员大有人在，甚至个别
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建立完善科学发展绩效评价体系
科学发展观作为马克思主义中国化的最新理论成果，已经写入党的十七大报告和党章，成为指导我们进行中国特色社会主义现代化建设的核心思想。要把科学发展观落到实处，必须建立体现科学发展观要求的、具有可操作性的
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集团性的绩效考核体系设计
伴随着世界科技、经济的不断变化发展，企业面临着更为巨大的竞争压力，如何提高企业核心竞争力，全面提高公司业绩，已经成为越来越多的公司的重要课题。而建立科学的绩效考核体系则成为许多公司的当务之急。建立什
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新员工该如何培训
第一，在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应该主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。为什么选择这类人群呢？因为他们绝大部分人刚刚走上社会，社会对他们来说还很陌生，
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如何对考核者进行训练？
一个健全的考核体系，首先是要有一套科学的考核制度，有一套符合实际的指标体系。除此之外，还有一个不可或缺的问题，就是考核者的训练手册。经过资格考试才能执法我们知道在绩效考核当中，考核员工或各级经理的应
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战略与文化如何匹配？
一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。而全世界所有成功企业的实践证明：企业要能够持续经营并获取最大成功，战略、文化，必定一个都不能少。战略决定命运，文化决定成败。那么，战略与文化的关系究竟如何
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绩效考核为什么雷声大、雨点小？
绩效考核为什么雷声大、雨点小其次，绩效考核没有好效果的是因为绩效考核的标准设计不科学：考核指标的设计表面看是一系列标准化文字和词汇，但其背后传达的是企业管理者的思想和观念，这种思想和观念直接表示出来
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绩效考核中的八大问题
几乎所有大中型组织在传统的量化绩效管理体系实施过程中，由于绩效管理体系实施的方法步骤不当，加上汇聚众多的被考核岗位因量化的绩效指标达成状况在统计、审核过程没有有效的工具予以解决，导致产生以下八个方面
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绩效管理的成功取决于过程的控制
判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分，分了等，也不在于你是否制造了直线经理为应付绩效考核而忙乱的局面，而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制，直线经理在绩效管理的过程中是
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员工绩效考核常见问题及解决思路
所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、
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中高级领导人员述职考核
众所周知，不同人员的考核方式一般都是有一定差异的，要体现个性化对于企业中的中高级领导/管理人员而言，因为其工作的特殊性，往往也是采取有别于一般员工的考核方式要求中高级领导/管理人员进行公开述职，便是
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平衡记分卡是一个战略管理系统
中国加入WTO给中国企业提供了进一步参与国际竞争的机会，也使中国企业面临更加严峻的国际化竞争的挑战。如何创造和保持良好的经营绩效是现代企业管理面临的最现实、最重大的课题。在现代商业社会中，人们越来越
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HR部门在绩效管理系统的职责和定位
绩效管理关注的是 人 ，因而绩效管理常常被认为应该由人力资源部负责。由此，我们常常看到这样的景象：人力资源部出台成套的打分表格，各级管理者和员工代表（在很多国有企业，党政工团的干部们也要参加打分）用
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360度考核法≠360度考核
360度考核法 又称为 全方位考核法 ，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，见 360度考核示意图 。但是在实际应用中，企业
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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