团队领导
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“坏领导”仍有改变立场的机会
大家普遍认为人的行为难以改变。我们有各式各样的方式来描述这件事；象是“花豹改变不了身上的斑点”、“老狗使不出新把戏&
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男性领导如何管理女性团队？
由于企业特殊性的原因，很多企业团队成员为女性员工，在这种情况下，如果由一位男性领导来管理的话，男性领导该何管理女性团队？方法一：提升地位在人们的观念中，
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学习天才领导者“包青天”的智慧
前段时间刚刚看了新版的包青天，跟小时候单纯看善恶不同，以现在的眼光看，多了一些思考和感慨。说实话，剧情伊始对包拯竟有些嗤之以鼻，凡事都是依赖公孙策和展昭
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贝索斯团队领导：两个披萨原则
参与的人数越多，会议的效率就越低下。大多数与会者最终将会与别人达成一致意见，而不是发表自己独特的见解或想法。亚马逊CEO杰夫-贝索斯（Jeff Bezo
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如何“学”好领导力？
据《世界经理人》报道，不少企业高层管理者发现，公司业绩停滞不前、发展缓慢的根源是缺乏领导力，但是面临市场上种类繁多、面面俱到的领导力培训课程，他们又感到
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领导力不止是领导者的力
近年来，领导力这个词越来越被人关注，专门的书籍、文章和专题的讲课、研讨也越来越多。今年，有一个培训公司联系我，说世界顶级的领导力大师，美国的领导学权威约
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领导如何掌握关系行为的运用尺度？
对于初学情境领导的学员来讲，在实施领导行为时，往往较难把握好工作行为和关系行为的尺度和二者的转换过程。有时许多优秀的团队和组织的管理者、领导者平时的管理
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金牌领导力：七“力”的修炼
每个人都具有领导才能，但自我领导是领导他人的基础。现实中，我们往往将两者本末倒置，不得真解。自我领导，就是自己影响自己，作用自己，激励自己，约束自己，这
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企业团队管理：要注意“刺猬距离”
当今世界是个团队合作的社会，工作团队已成为世界标杆企业在组织设计上的主流趋势就，企业亦如此。且莫说在经济发达的国家，工作团队已成为企业提高竞争力的利器，
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创建优秀团队：需要这6种人
一个优秀的团队需要这6种人。在一个优秀的团队中，需要推动你、支持你、监督你、引导你的人。世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许
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非凡领导者：靠什么带出卓越团队？
俗话讲的好，“火车跑得快，需要头来带”，这就是管理者是组织及组织内部某一部分的头，如果这个头不懂怎么带领团队，那么团队就会出现这
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创建优秀团队：走好5步“棋”
团队建设是在创业公司争取把事情完成的最好方法之一。你需要号召一群独立的有天赋的人，创建一个团队，并做到在这个团队中，他们的才能可以相互融合，释放相当的能
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伟大的企业家们都相信的六件事
伟大的企业家们拥有信念，这些信念增强了他们创建伟大公司的能力。多年来，我采访过数以百计的成功企业家，从声名显赫的企业家（例如比尔-盖茨）到初出茅庐之辈。
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优秀领导者的5大“共同点”
说到企业的成功，很多人认为这主要归功于企业战略的正确。战略确实是企业成功的一个原因，但却不是唯一原因。很多因素影响着一个企业能否成功，而领导力，无疑是其
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优秀的领导人具备五个资质
“领导人的资质”是我经常思考的一个主题，因为对于任何一家企业来说，不管它倡导了多么高尚的经营哲学，不管它构建了多么精致的管理系统
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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