团队领导
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领导者必修的最难领导力技能
大领导们每天都会面临各种挑战，无论是交流战略、帮助人们经历改变，还是面对妥协时候尽量保持最佳状态，但是这些都不是领导者感到最痛苦的，这些领导者希望可以和
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企业团队建设五大要点
任何组织的团队，都包括五个要素，简称“5P”，即目标（PURPOSE），定位（PLACE），权限（POWER），计划（PLAN）
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高管如何知人善任？
作为企业的高管，学习九型性格课程后，在知人善任方面会带来哪些改变呢？一、敢于承认不足或局限，乐意发挥下属优势毫无疑问，高管们之所以能在企业组织中居于中枢
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企业领导：强将手下出“弱兵”
俗话说，“强将手下无弱兵”，是指有本领的将领手下没有懦弱的兵，比喻好的领导必然能带出好的部属。但在企业管理中，如果企业领导&ld
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伟大领导的真正目标是什么？
如果你认为领导就是采取行动把事情做完，那么你错了。许多人认为“领导”意味着出去告诉人们做什么、怎么做和什么时候做。没有什么比这更
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如何“打造”可持续领导力？
每天，成千上万的领导者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式，来提升领导力。他们下定决心，要把获得的新知识和新技能付诸实践，提高领导效
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团队如何养成“工作惯性”？
从某种意义上讲，文化引领是“道”，目标管理是“术”，“道”和“术&r
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完美的女性CEO拥有哪些特质？
今年夏天布莱恩-卡扎尼奇被任命为英特尔的第六任CEO.然后，身为CEO，卡扎尼奇做出的第一个决定是：让蕾妮-詹姆斯担任公司总裁。虽然蕾妮向他汇报，但是整
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当好经理人的三个招术
做管理者是一项重大的工作，需要更广阔的关注面-超越自身的利益范围。对新上任的经理人而言，最大的挑战在于怎样将自我导向转变为以他人为中心。这种挑战来自一种
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曼德拉：有关领导力的15句名言
曼德拉是一名伟人，明亮的灯光已熄灭，在众多领导者眼里，他的领导力和启发是独一无二的。以下是曼德拉曾经说过的一些明确而且鼓舞人心的话：“事情在
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领导力觉悟：老板就像大学校长
有人说企业是挣钱的机构，不挣钱的企业是不道德的。没错！在商业分工上，政府管理宏观经济秩序，公益组织为弱势群体服务，国有企业关注国计民生，大多数企业要开发
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2013年最重要的领导力教训
在2013年底，如果回顾今年重要的人和事，相信这个列表一定会很长。像波士顿的爆炸案，twitter的IPO等等。无论这些人或事是什么，一个善于学习的人，
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如何用领导力打造优秀团队？
如何用领导力打造优秀团队？这个问题是很多企业都在想的问题，一个优秀的团队能为企业带来更多的经济效益，没有领导力的企业将难以长远走下去。如何用领导力打造优
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领导力取舍之道：只做最重要的事情
一个目标是容易实现的，三个目标还有实现的可能，但同时实现五个目标则是奇迹。作为普通的管理者，我们还是不要相信奇迹为好，因为奇迹出现的概率太小了。年前是每
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如何打造高级特工范儿领导者？
首先，要感谢007，多亏了这些电影，成为谜一般的男神女神的白日梦才有了一个具体的范本——名牌西装，开着跑车兜风，每个细节都时髦。
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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