团队领导
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跨界领导者的六项非凡能力
解决世界上很多最棘手的问题，比如在资源短缺的环境下运营公司，需要政府、企业和NGO的通力合作。这就需要那些充分参与商界、政府和社会三个领域、并能与之展开
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给你一个团队 你该怎么管？
团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三
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每个企业家都问的问题
无论哪个行业的每个企业家迟早都想要知道同样的事情。我是一次广播节目的嘉宾，一切都进展顺利——我所说的顺利意思是当主持人说&ldq
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中国企业为何需要仆人式领导力？
在中国企业文化中，常常听到“黑心老板”一词，却很少有仆人领导出现，大多数老板和员工都是上下级关系，老板永远高高在上，员工总是被压
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行动型领导为何能“立竿见影”？
某业务部门的绩效平平，气氛一直不好，部门人员流失很严重。公司人力资源部门经过调查了解，发现该部门主管是个“甩手掌柜”，上一层领导
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当今CEO比前辈更优秀的3个原因
前美国财长和前高盛CEO汉克-鲍尔森认为，我们正处于一个杰出CEO人才辈出的黄金时代。确实如此，苹果的乔布斯、亚马逊的贝佐斯、海尔的张瑞敏，他们都是这个
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企业领导要学会放下架子
前不久，笔者在一家大型现代化企业采访时发现，一位资深老员工为了帮大学毕业的儿子解决就业问题，出于无奈之举去公司办公大楼登门找领导。而总经理非但不热情接待
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高效团队的信任之道
时针已指向晚上八点，复旦管理学院教学大楼的九楼却仍然灯火通明，热闹非凡，我正带着几十位总裁班的同学在做同侪教练工作坊。今天的工作坊我采用了世界咖啡的形式
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5个方法找到团队中隐藏的人才
即使你是一个被大材小用的员工，你最好也能努力配合其他人的工作，尽可能多的需要他们的头脑风暴。被大材小用的员工是不开心的，而不开心的员工会在得到更好的工作
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管理者“变身”领导者的7个要求
从一个部门主管（管理者）到公司领导（领导者），是职场中人一次重要的职位升迁：开始跨部门管理多个业务版块，第一次负起盈亏责任，但这一转变过程令许多人饱受艰
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如何组建一支创业团队？
回首在天下网商工作的3年，我觉得自己最大的工作成绩就是搭建起一只优秀的团队。在这篇文章里，我会把我对创业公司在招人、留人方面的心得体会毫无保留的写出来。
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九型人格领导力：了解自我 洞悉他人
“九型人格”的教义所强调的，就是要走出自己的固有观念，去感受他人的思想。它帮助你对他人的处境有更多了解，从而设身处地为他人着想。
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如何才能准确定位领导力短板？
谈及领导力，我们至少可以搜罗出100条大师级的定义。然而，众多定义并没有让企业领导力不再成为问题。“如何才能准确定位领导力短板？&rdquo
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领导者的“心计”：不说3件事
每个人都想拥有卓越的领导力。看上去很难，但是却又是非常简单，只要你不说那些蠢事就好。在简单领导力的精髓中，可预见成功公司的总裁和CEO，Les Mcke
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西门子冰箱的领导艺术：激励员工
有时令人不解，过去一个小时能完成的工作，现在一天也完不成；以前打市场布置下去就立马打开局面，现在兵马不动却先提要求；以前不催，下属主动汇报工作，现在要盯
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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