团队领导
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刚升职新领导如何做好授权？
Jennifer是个追求卓越的人。自从当了team leader，她一直跟我抱怨累，抱怨工作做不完，抱怨下属不得力。问我怎么办？作为领导力教练，我深知J
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解读三位出色总裁的办公室
总裁的办公室是企业领导人专属的个人工作空间，是总裁在企业工作时的私人领域。企业家的管理风格、个人性格，甚至是生活方式，都可以在他的办公室中体现出来。创维
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领导力的“真相”是什么？
巴里-Z.波斯纳与詹姆斯-M.库泽斯于25年前联手出版的《领导力》一书，今天看来仍是领导力领域的扛鼎之作。2010年6月，他们又推出了《培养卓越领导者的
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合理授权是领导者的“分身术”
传统的管理侧重于行政命令、工作任务安排，往往容易忽略员工的主观能动和创造精神，不利于组织绩效的提高。授权是现代组织运作的关键，也是提升领导力的重要环节。
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联邦快递：全球化的团队建设
联邦快递集团为遍及全球的顾客和企业提供涵盖运输、电子商务和商业运作等一系列的全面服务。作为一个久负盛名的企业品牌，联邦快递集团通过相互竞争和协调管理的运
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杰克-坎菲尔分享领导的成功秘诀
杰克-坎菲尔（Jack Canfield）了解一些成功之道。作为成功的《心灵鸡汤》系列图书的作者，他让《纽约时报》的畅销书排行榜成了他的第二故乡。他的最
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企业团队多样性的价值
在过去的四十年中，劳动力的多样性显著增长。现在，大组织有多样化的目标、多样性的举措、多元化的培训已经不足为奇。劳动力多样化源自公民权利与妇女解放运动，1
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CEO：危机中的船长
每个公司迟早都会面临危机。这个危机可能来自公司竞争优势的削弱，监管环境的改变，或者某个灾难性事件对公司运营能力的影响。不管背后原因是什么，CEO无疑是危
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破解团队老化的四把“利剑”
今天企业需要的不是单打独斗的人，而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长，那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。这不是一件
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内向领导者的5个“独门”优势
在一般人的概念中，外向的人似乎更容易成功，尤其在商业社会中。如果你更愿意向别人敞开自己，你也会相应地拥有更多的机会。对于创业者而言，如果你是内向者，就更
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领导力发展的五大基本要素
领导就是渴望领导的人与选择追随的人之间的关系。这种关系可以是一对一的，也可以是一对多的。但无论是哪种情况，领导都可以归结为一种关系。人们希望领导者诚实可
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女CEO的高效率法则
既要游刃有余地应对工作中的种种难题，又要追求生活的平衡、家庭的和谐—优秀的女CEO们的确面临着许多人难以想象的挑战。更重要的是，她们通常都是
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谈领导力 先谈谁对结果负责
我到各地进行调研的时候，不少地方官员谈起时局和经济形势都是一套套的，不少人似乎看得非常透彻，可是一说到行动就变成了“喝酒”，行动
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企业领导人的七大成功习惯
在企业创业初期，领导人是最决定企业是否长存的关键因素。往往是为了实现一个虚无缥缈的概念，然后推向市场，再达到卓越运作的程度，这是一个非常要求有实力的过程
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培养强大领导者的四个法宝
在商业世界里，有很多关于领导的讨论。很多时候，我发现这些讨论真的是关于如何领导追随者的。从我的个人经验来看，这些讨论中很少是关于领导领导者所需要的技能的
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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