团队领导
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企业壮大后 创始人如何掌舵？
像雅虎杨致远、黑莓拉扎里迪斯（Mike Lazaridis），他们创办了企业，但担任CEO时却并不及格。当然，也有许多创始人担任CEO成功，比如Face
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领导力是结合个人与目标的过程
关于领导力的定义不下数百种，该如何理解领导力呢？是不是像有些专家说得那么深奥晦涩？通过学习美国西点领导力，我觉得绝大多数定义都具备两个关键要素，目标和人
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柳传志的3个领导品质
柳传志，1944年生。江苏镇江人。本是中科院人事局一名事业干部。联想集团成立于1984年，由中科院出资20万元，11名科技人员创办的。当初，刚成立的联想
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管理视点：慎用十种不成熟下属
领导者爱惜人才是理所当然的，对于一个公司来说人才是重要的，而有效地管理好人才，智慧地用好人才，则是更重要的。因此，领导者需要慎用以下十种不成熟下属。十种
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外行领导如何管理内行下属？
外行并非一无所长，外行经理人的专长是管理和领导能力。因为是外行，故而容易作风民主，因为不懂，故而能够兼听则明。不懂时常并非缺点，精通有时反成局限。1、外
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领导力的指挥棒：执行力
从这次调查数据来看，所有企业都高度重视管理层的战略思考能力和执行力，从广义来说，落实战略的能力也是执行力的重要表现。这一方面说明中国企业的战略意识大为加
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优秀领导者必备哪三项技能？
一位优秀的一线领导者绝对不会是过去那种命令-控制型的领导。那种只知道每天下命令、每年做考核的领导。因为没有员工再愿意为这种领导工作。今日员工需要的领导者
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CEO生存指南：高效管理30天
时间是你最大的资产。下面五个步骤能够帮助你更好地管理你的时间，你将能够在不到三十天的时间里提高你的效率。最近，一个MBA班问我：我会给希望最大程度利用自
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领导者魅力塑造：请记住这十条
忘记老套的领导形象吧——一个沉默寡言，身着灰色西服挎着公文包的人。如今，形形色色的领导者比比皆是。例如，在校内，她是穿着蓝色牛仔
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领导者：筋疲力尽的七个迹象
你是否看起来总是在找借口？感觉众口难调？旋转你的？你可能正是一个筋疲力尽的领导者。你可能并不相信这一点，但是可能商业世界中最大的问题就是领导者们不领导别
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优秀领导者必备三项“特技”
一位优秀的一线领导者绝对不会是过去那种命令-控制型的领导。那种只知道每天下命令、每年做考核的领导。因为没有员工再愿意为这种领导工作。今日员工需要的领导者
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什么造就了真正伟大的领导者？
如果你的整个职业生涯都在高科技行业度过，你可能会与各种各样优秀高度熟练的领导者、首席执行官、企业家、风投资本家、高管、超级有天赋的技术怪杰一起工作&md
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领导艺术的“八面玲珑”
领导能力，简单地说，就是领导力。领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维
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领导与下属相处应避免哪些事
一个好的领导者，不仅有着优秀的工作能力，还应该有好的领导技术。与下属良好的关系可促进您有好的工作业绩，您应在与下属的接触过程中，避免出现下列情况：1、断
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领导创新：请学习三个小秘诀
哈佛商学院教授（前IBM和柯达公司高管）史兆威（Willy Shih）提出了一个有趣的问题：“比方说，你的目标是以时速平均60英里穿越一条一
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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