团队领导
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如何避免成为混蛋老板？
混蛋老板是动不动就朝别人大喊大叫的职场恶霸，通常他们会让他们的员工感觉疲惫、讨厌和未受到赏识。根据畅销书《好老板与坏老板》（Good Boss， Bad
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新领导者的一周生存手册
作为初创公司的领导者，我的生活可谓是提心吊胆，每天都会出现不一样的问题和挑战。为了在这种混乱的生活中生存下去，我制定了一个“生存手册&rdq
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创业者的5个习惯会毁掉成功
几乎每个创业者都在朝着成功进军。但是伴随着成功而来的，也有一系列的问题。这些问题也常常注定了企业的失败。今天，我们看见或者听见很多企业在经历财务成功后的
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强势领导人的优缺点
一个成功的领导者需要具备什么样的素质？对照美国大选，我们首先看到的是，外向、健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人，人们首先想到的就是
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领导者的最大挑战：激励团队
通用电气CEO杰夫-伊梅尔特曾说过：“一旦成为一名领导者之后，你所面临的最大挑战就是学会激励身边的人、培养他们，并帮助他们学会改变自己。你必
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领导人创造情感联系的三种方法
我最早开始在永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）工作时，永道是当时的六大管理咨询公司之一，我被指派给一位名叫克里斯-艾布拉姆森（Chr
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你的企业里 领导人无处不在？
随着企业规模越来越庞大，绝大多数公司却仍遵循传统的组织架构，将领导工作放在金字塔顶端少数人的手中，这样不但降低灵活度，也缺乏应变力。与其仰赖少数的领导人
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CEO如何避免落入守门员文化的陷阱？
设立差旅餐费补助，绝对是为了体恤外出同仁的辛劳。但这样的好意交由负责「防弊」的财务部去执行，很容易就会规划出充满门坎的细则。这就是公司一大就会跑出来，令
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关于企业高管的5个大问题
我过去常说，老板决定企业的成败。如果我们使用6W方法（也就是遇事问六次Why）追问下去，什么又决定了老板的成败？我相信很大程度上是我们身边那些扛大梁的人
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CEO们不能委派出去的5件事情
学会如何委派任务对于成功的首席执行官（CEO）来说至关重要。然而，你的业务的某些领域应该总是在你的控制之下。以下五个领域就应该在你的控制之下。领导们有非
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10招教你建立好团队
一个好团队并不单纯是一群人才的集合。研究表明建立高产团队的重要因素通常不像大家认为的那么显而易见，而且有悖于传统智慧。推荐创业者都读一读：1）别光看才智
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5个方法 识别潜在领导者
作为领导，有很多事情要做，但是有一件事，也是你需要，也是必须做的，就是发现和培养潜在的将来的领导者。也许这是很多老板不愿意做的事情，所以当我们想采访企业
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魅力型领导者更容易犯错吗？
商业媒体的报道很容易让人们得出这样的结论：让公司变强大，你需要一位有魅力的CEO，你得找到下一个乔布斯（Steve Jobs）、杰克 . 韦尔奇（Jac
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团队效能的关键：沟通模式
哈佛商业评论——《解密梦之队》作者阿历克斯 彭特兰指出：团队效能的关键不在于沟通的内容，而在于沟通的方式，也有研究表明，个人才华
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卓越领导的五种习惯行为与十大承诺
卓越领导五种习惯行为是我们分析了几千个个人最佳领导经历案例后发现的领导力核心。当领导者表现卓越时，他们通常都做到了以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行
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站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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