团队领导
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看《七武士》 悟领导智慧
黑泽明的《七武士》，武士的英雄主义淡了很多，群体心理和领导艺术，却着墨颇多。毫无疑问，勘兵卫这个久经沙场的老兵，自然是众武士的精神领导和行动指挥者。武士
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团队熟悉度为何如此重要？
管理者都知道，团队熟悉度，即成员彼此间的关系程度能影响团队的整体表现。然而，过去7年，我们在对企业、医疗机构、军方和咨询机构进行研究，考察它们的团队熟悉
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管理者 别让你的下属害怕
中午和客户一骨干员工聊天，自然的聊天了她的老板，一说到她的老板，感觉她是满肚子的委屈和怨言，说老板管得太死，完全的不信任员工，脾气非常不好，总是发火……这还无妨，关键是连和
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不是领导人 却能发挥领导力
尽管有数千种的书籍在谈论领导力，有数百万人曾参与领导力研讨会，企业更是花费数十亿美元培养领导力，但仍有许多领导力专家没有区分运用领导力和运用官僚权力的差
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领导力的开发最终是自我的开发
人的潜力是巨大的，每个人能取得的成就很有可能会超出自己的预期，但我们中的大部分人并没有很好的释放自己的潜能，我们躲在自己的舒适区里，慢慢的消磨了斗志。世
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刘备与曹操最大差距是逆商
刘备与曹操的最大差距是逆商？（AQ）。逆商（AQ）是人们面对逆境，在逆境中的成长能力的商数，用来测量每个人面对逆境时的应变和适应能力的大小。逆商高的人在
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领导者 通过回应帮助员工成长
回应——发挥镜子的反射作用，及时指出对方存在的问题。回应是指未经自己加工与演绎而将自己所看、所听、所想、所感受以客观中立的态度直接反馈给对方的一种方法。回应在领导技巧中，就是将
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8个领导力属性会让员工额外付出
前几天，在采访一个多年企业高管时，曾经问他一个问题，就是：“你心目中的好领导画像是什么？”对方给我的回答非常笼统，简直就是MBA
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优秀上司的哲学：不要欺骗和操纵下属
上司最痛恨的是下属的不诚实，作为下属，最痛恨的就是上司像“耍猴”一样地耍弄自己，这很容易失去下属对你的信任。1．不要欺骗下属不要欺骗自己的下属，特别是不能为了个人的目的而欺骗下
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7个方法教你成为用心的领导
不知道你是如何进行领导的？或者你的领导是怎样的？好的领导知道如何将感性和理性进行融合。但是大多数企业领导是用脑袋领导，而不是用心领导。领导者是最理想的人选，可以把人性、同情和目的植入到工作场所中。为什
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领导高境界：用好能人和小人
小人，心胸狭窄，为达目的不择手段，反复无常又没有原则。每个人提到小人都是咬牙切齿，认为面对这种人应该远远躲开，老死不相往来。然而，小人还有一个特性，就是
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领导要善于向下属倒“苦水”
中国的易经告诉我们，任何事物都有正反两面，任何事情都需要内外有别。比如当你有了难以启齿的事情，或者心灵中蒙受一些阴影，你自然会跟信任的人讲，陌生人之间总
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好领导每天应该说的9件事
人的话语是有力量的。所以我们总要说祝福别人的话，而非咒诅的话语。当然更不要自己咒诅自己。人的沟通很多是通过话语来进行了，话语会成为我们的愿景、价值和能力的窗口。所以无论你是运营一个巨大的组织，还是努力
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驰骋数字世界的五项领导技能
过去十年间，由于信息通信技术的成本下降、力量增强（尤其是在移动性和云计算方面），全球数字密度大幅提高。日益紧密的数字化连接正在快速重划竞争边界，重塑客户价值之源。比如，顾客“先逛店后网购&
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团队中如何避免“窝里斗”
每个企业都号召和向往着“团队精神”，可现实却常常事与愿违。在“羡慕嫉妒恨”等种种心态的影响下，有时难免心
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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