团队领导
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执行力的提升不能打包
人们都在讲求执行力，没错，因为没有执行力一切美好的设想和决策都将落空。但是，讲求执行力不是一句空尚的呼喊，更不是一厢情愿的事情，也绝不是把“
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企业高管的短板：社交媒体
最近,世界大型企业联合会(The Conference Board)和斯坦福大学洛克公司治理中心通过调查,总结出北美地区企业高管对社交媒体商业用途的认知
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领导者所必备的12条技能提升纲要
领导能力通常是指其聪明才智和工作能力，包括观察能力、综合能力、创新能力、表达能力、预见能力、决策能力、组织能力、协调能力、应变能力、社交能力等。领导者只
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企业家素质与企业未来
不同层级的企业人所关注的问题也是不同的!发生型的问题--一线管理者(监督水平);设定型问题--中层管理者(管理水平);未来型问题--高层管理者(领导经营
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古老又流行的独奏主义
人们对领导能力的传统观点就是英雄独奏主义者完成的事情。没有什么比这种想法更偏离真理的了。英雄主义领导的秘密——独奏主义&mdas
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道歉是一门高深的学问
前些天，星巴克英国可以说处于非常忙碌的状态。在利用全国性报纸整版广告发布的声明中，该公司宣称支付公司所得税“属于从当前税法要求情况来看正确的
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狼性领导者的10大原则
原则之一：忍辱负重狼不会为了尊严，在自己弱小的时候，去攻击比自己强大的东西。很多伟大任务是经历磨难成功的，领导者必须懂得从小到大是对伟大原则的养育过程，
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企业家：别让效率蒙蔽了眼睛
现在的企业家总是将效率挂在嘴边，仿佛无效率不企业。效率按照本意来讲其实就是一个人为设定的，合乎一定逻辑的目标。事与愿违的是在实际的操作过程中，效率却往往
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做决策：别舍不得“孩子”
一般人在做决定时都容易陷入心理陷阱。往往我们会遭遇固守成规的陷阱，这种情况可以解释为反正事情只要照旧做，没有特别的问题，就没有必要去改变。但如果一个现有
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管理者的独特资源：人
管理者要使用一种特殊的资源：人。可以说，人是一种独特的资源，它要求资源的使用者必须具备某些品质。“用人”始终意味着开发人，而且开
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怎样从员工变为经理人
想从员工当上经理人，这种想法既不可笑也不可耻，只是应该注意平时工作中多给自己当经理人式专门培养和训练。首先是思维方式，经理人要有全局观和发展观，想问题全
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企业主管可以轻松应对不良下属
1、应对爱唠叨的下属的方法这种类型的人以女性居多，因为其心理素质的原因，所以承受能力有限，遇事便忙成一团，无法稳定，心态动荡，好唠叨。对待这类下属可用以
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团队协作：一个都不能少
一个优秀的管理者，应当懂得如何搭建并管理好他的团队，搭建一个团队需要明确这个团队中所需要的不同角色，针对工作内容细分出对应的性格以及能力要求，再进行人员
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绿色领导的纵容放任
仁爱与善良是人类最起码的道德。但仁爱与善良，要看清楚对象，否则会费力不讨好。相比之下，《飘》中的斯佳丽在同等情境下的反应更值得尊重。一个北方逃兵逃到塔拉
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汇丰银行能学到的领导能力
最近，两名澳大利亚流行音乐节目主持人打进了伦敦一家医院的电话，其中一人冒充自己是英国女王，而洁辛塔-萨尔达尼亚恰好正担任值班护士。她做的所有事情就是将这
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标准礼仪攻略
站姿是人的一种本能，是一个人站立的姿势，它是人们平时所采用的一种静态的身体造型，同时又是其它动态身体造型的基础和起点。常言道：“站如松，坐如钟”，这是中国传统的有关于形象的标准。
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